武漢PMC培訓公開課

PMC生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，企業(yè)銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程大綱：開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 供應鏈管理概論1.什么是供應鏈？2.傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)3.供應商策略對我們的影響4.“拉動式供應鏈”實現(xiàn)供......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

在智能制造與工業(yè)4.0的推動下，工廠生產計劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復雜挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人工排產依賴經驗，難以動態(tài)響應設備異常、物料短缺、訂單變更等突發(fā)問題，導致生產效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術為核心，系統(tǒng)性講解如何通過數(shù)據驅動優(yōu)化主生產計劃、庫存管理、供應商協(xié)同等關鍵環(huán)節(jié)，結合制造......

PMC——制造業(yè)生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1. 生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

總經理的戰(zhàn)略財商 上海：2026年06月10日

企業(yè)總裁、董事長、總經理集團公司事業(yè)部的總經理極具潛質的高層管理人員課程大綱第一模塊：運用財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經營第二模塊：快速周轉——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風險管理第三模塊：有效利用財務分析——提升企業(yè)經營績效第四模塊：高效360°預算系統(tǒng)學習—&md......

項目領導與溝通技巧 北京：2026年07月10日

第一天： 項目領導力與職業(yè)場合中的人際溝通理論第一部分： 項目中的領導力項目經理從來都不是“老板”，而是能夠為項目團隊帶來熱情與動力的“Leader”,他們是指導者與激勵者，將項目向正確的方向上推動。案例1： 通過一個典型案例，討論項目經理所面臨的各種問題與挑戰(zhàn)，以及一個......