武漢股份制改造培訓公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 武漢：2026年06月04日

作為公司這個組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進一步盈利機會的 正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機會就意味著企業(yè)必須承擔各式各樣的風險，而這些風險必須在整個 公司范圍內(nèi)進行有效的管理，而所有風險......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 武漢：2026年06月26日

培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關(guān)系等問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解企業(yè)運營管理體系建設的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運營管理體系建設的一般工具和方法，同時對......

案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設計與運營管理 武漢：2026年07月16日

【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗萃取【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務中的內(nèi)控流程梳理，有效提升內(nèi)控質(zhì)量【落地為安】工具方法+實戰(zhàn)案例，直擊內(nèi)部控制中的實務痛點【課程大綱】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內(nèi)部控制與風險管理1.企業(yè)的核心價值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要......

澄源正本、把控風險，企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計與稅務規(guī)劃策略 武漢：2026年08月04日

太陽毀滅8分鐘后地球才知道，而股權(quán)設計出問題需要幾年后才會有結(jié)果。許多企業(yè)常有這樣的誤區(qū)，認為企業(yè)稅交多交少是財務工作的結(jié)果，但現(xiàn)實中的稅務稽查告訴我們，多交稅并不一定是財務處理出問題，更有可能是股權(quán)頂層架構(gòu)設計就出了問題！股權(quán)架構(gòu)設計伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一個階段，稅務成本也成為整個資本交易活動中最大的痛點。作為企業(yè)的C......

領(lǐng)導基因--中高階管理者的七項修煉 上海：2026年07月01日

2天互動式培訓 22個經(jīng)典實戰(zhàn)案例第一項修煉 慧眼識人---如何甄選團隊合適的人才1.精準面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓重要）2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領(lǐng)導討論，演講答辯，現(xiàn)場情景設置，結(jié)構(gòu)化面試）3.制訂人才甄選的鉆石模型（剛性要求，專業(yè)知識，通用技能，職業(yè)......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2026年06月17日

單元一：談判是什么？談判當中的三個主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競爭取向之間的張力；創(chuàng)造價值與索取價值間的張力；最大化益處與最小化風險間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識......