武漢公司規(guī)章制度培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

HRBP角色認知與賦能 武漢：2026年05月29日

一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關(guān)系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認知4、測測你自己二、HRBP的職責(zé)1、HRBP團隊的組織架構(gòu)2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責(zé)分析4、使用崗位說明書工具，對自己的崗位工作進行分析三、了解業(yè)務(wù)是與業(yè)務(wù)管理者對話的第一步1、業(yè)務(wù)模式對HR工......

組織學(xué)習(xí)官認證班 武漢：2026年05月29日

需求背景二十多年前，以惠普商學(xué)院、平安大學(xué)為樣板示范，引發(fā)培訓(xùn)投資建設(shè)熱潮，企業(yè)大學(xué)成為規(guī)模型企業(yè)標配。但在組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)構(gòu)建上，卻一直沒有共識標準，認知碎片化。多數(shù)培訓(xùn)缺乏經(jīng)營意識，頂層設(shè)計忽略重要內(nèi)核，戰(zhàn)略承接、知識轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)勢能、體驗管理缺失，無法將“人才培養(yǎng)推動業(yè)務(wù)績效和組織發(fā)展”核心價值......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤 武漢：2026年05月29日

實戰(zhàn)：國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤，12 個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯；實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習(xí)，幫助 HR 靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法；微課賦能：課程提供實用的線上輕學(xué)課程，通過線上學(xué)習(xí)的加持......

借鑒臺塑提升精細化成本管控能力 上海：2026年07月02日

第一講 文化引領(lǐng)－－臺塑精細化成本管控文化1、一個企業(yè)文化；2、二個問題思考；3、三方定制模式4、四個幕僚機能；5、五大制度運行第二講 知行合一－－臺塑精細化成本管控認知1、六個精細化管理；2、七大合理化管理；3、八個集權(quán)式采購4、九個精細化體現(xiàn)；5、十個精益管理精髓第三講 管理模式－－臺塑精細化管理方略1、精細化組織......

以感動服務(wù)提升服務(wù)競爭力 上海：2026年07月30日

單元一、塑造企業(yè)競爭力的服務(wù)策略1. 服務(wù)特性以及對應(yīng)策略2. 服務(wù)能讓有形產(chǎn)品增值3. 服務(wù)企業(yè)的核心競爭力4. 提升競爭力的五個方面單元二、創(chuàng)造客戶忠誠的感動服務(wù)管理1. 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量2. 服務(wù)滿意的最終目的3. 塑造忠誠的三個渠道4. 忠誠客戶的兩個層面5. 創(chuàng)造感動的四個方法量單元三、客戶期望值與服務(wù)管理......