武漢項目運作培訓公開課

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 長沙：2026年08月22日

第一部分 顧問式銷售的底層邏輯解決方案必須堅持以客戶為中心問題思考：如何準確理解客戶的定義：組織還是個人？大客戶還是全部客戶？現有客戶還是潛在客戶？如果說商場如戰場，那我們的敵人究竟是誰？功能類似的產品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？本章內容：華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單如何正確......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 濟南：2026年08月14日

在存量飽和、增量乏力的時代，企業持續取勝，就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。 企業對銷售團隊的要求正從“單兵作戰”轉向“體系化能力”，從“經驗驅動”轉向“方法論與工具賦能”。> 行業痛點：傳統大客戶銷售模式的“......

市場項目化競爭與運作---狼性銷售團隊管理和大客戶項目運作 廣州：2026年08月21日

企業負責人、市場部門總監、資深銷售經理、有志于在銷售行業長期發展的精英人士課程大綱:第一講、立體型客戶關系構建和發展1、課程目的*學習領先企業在立體客戶關系構建方面的理論和實踐*學習并掌握立體客戶關系理論模型，并學會用之來進行思考*學習如何決策鏈分析、關鍵客戶定位并進行立體客戶關系布局*識記和理解客戶關系拓展關鍵過程和......

大客戶銷售策略與項目運作 上海：2026年07月11日

第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

4.0下設備狀態監測與精益維修實戰 北京：2026年06月16日

通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：1 理解設備狀態監測和維修的理念2 掌握總體評價設備狀態和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態改善的正確思路。3 學習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內容：全員生產維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RC......

HR智能體實戰營：從0-1搭建六大模塊數字員工 上海：2026年07月10日

掌握從0-1 搭建HR智能體的標準流程(需求分析-任務設定-迭代上線)與核心工具(騰訊元器、字節跳動扣子);掌握調用企業知識庫(文檔/表格/圖像導入)，讓智能體輸出更專業回答的實操方法;掌握添加插件、搭建工作流與智能體工作臺，拓展智能體能力邊界的關鍵技能;掌握針對HR六大模塊(招聘、培訓、績效等)落地數字員工的解決方案......