武漢合同風(fēng)險培訓(xùn)公開課

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2026年06月03日

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險；C、綜合評估方法種類、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計采購施工方案的綜合評價因素和打分方法......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 杭州：2026年05月27日

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。隨著關(guān)于推廣工程總承包各項(xiàng)規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺，工程總承包模式必將成為工程承發(fā)包的主流模式。當(dāng)前建筑市場上 “全過程工程咨詢”管理“設(shè)計施工總承包&rdqu......

采購談判技巧與合同風(fēng)險管理 杭州：2026年06月26日

一、專業(yè)采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計劃2)優(yōu)勢的談判行動5.降低期待系數(shù)6.談判實(shí)戰(zhàn)測試與心理學(xué)經(jīng)典分析1)如何看待自己的談判對手2)如何看待談判自己的劣勢3)對方......

采購成本策劃、合同風(fēng)險與應(yīng)付賬款管理 杭州：2026年07月04日

M1:采購管理上升至企業(yè)的經(jīng)營層面采購管理者的職業(yè)未來會無限美好，前提是他們要做那些應(yīng)該做的事情。包括：從“管理思維”校調(diào)到“經(jīng)營思維”。經(jīng)營層面上的采購管理，注重與公司內(nèi)部部門的協(xié)同，比如：公司計劃削減10%的采購成本，公司內(nèi)部不同部門，會相應(yīng)的分?jǐn)偝杀矩?zé)任比例，通過團(tuán)......

財務(wù)報表閱讀與報表分析 北京：2026年05月29日

企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理財務(wù)部門主管、預(yù)算分析、財務(wù)分析人員、績效管理人員稅務(wù)稽查人員、投資分析人員、投后管理人員、信貸審核人員課程大綱：一、財務(wù)報告體系一覽1.會計基本理論與報表衍生2.企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告3.公眾公司的財務(wù)報告體系二、財務(wù)報表的質(zhì)量甄別1.財務(wù)報表的粉飾動機(jī)2.財務(wù)報表的粉飾手法......

新收入準(zhǔn)則最新變化及應(yīng)用 廣州：2026年06月30日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主管、總賬會計、核算會計、審計經(jīng)理、審計主管、會計師事務(wù)所審計人員培訓(xùn)提綱：一、新企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號 —— 收入的背景及概述1. 現(xiàn)行收入準(zhǔn)則的缺陷2. 國際準(zhǔn)則的修訂二、修訂的主要內(nèi)容及其對企業(yè)的影響力1. 實(shí)施時間2. 新準(zhǔn)則對不同行業(yè)的沖擊3. 新準(zhǔn)則對企業(yè)管理及......