武漢經(jīng)理人培訓公開課

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務管理” 長沙：2026年05月27日

第一模塊：共同計劃1.活動：達成業(yè)務目標時，你遇到哪些困難？2.管理從計劃開始3.分配、布置任務4.不同能力的員工如何共同計劃？5.小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱6.信任方程式提升信譽度加強可靠性增強親近程度降低自我取向第二模塊：帶領執(zhí)行1.下屬的綠燈行動2.提升意愿如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力？馬斯洛的需要層次理論找到......

如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人 鄭州：2026年08月15日

1、一個不太成功的職業(yè)狀態(tài)，很多是因為從來沒人教你如何做好財務經(jīng)理，你摸索前進，不得不經(jīng)常付出慘痛的代價！2、當前，沒有理想的企業(yè)，每個企業(yè)都有各自的問題，難道你沒有做出成績都是企業(yè)的原因，有沒有想過你自己的問題？3、徹底改變"稅務會計+出納"的過時模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務+支持+控制"......

九段經(jīng)理人? 杭州：2026年06月05日

我們將置身于 BD 集團下屬的 BD 互聯(lián)網(wǎng)科技公司，我們將會進入到一名管理者的角色中來全方位體驗。在情景中，我們是新入職一名運營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關系更加不可收拾。恰在這時，項目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂…&he......

卓越經(jīng)理人的七個修煉 杭州：2026年06月05日

第一部分：導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰(zhàn)1、變化的世界1)錄像分析：變化的世界2)小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)3)如何應對變化以不變應萬變以原則為中心的領導藝術2、觀念轉(zhuǎn)移，由內(nèi)而外的改變自己1)觀念是行為和態(tài)度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀念的影響觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動力，觀念轉(zhuǎn)移：改變自......

領導基因--中高階管理者的七項修煉 上海：2026年07月01日

為什么老板一心想變革想發(fā)展，多數(shù)干部卻原地守舊一動不動？為什么企業(yè)管理制度越來越多，員工越來越自私，越來越斤斤計較？為什么部門領導越來越多，薪酬越來越高，管理效率卻越來越差？為什么管理水平越差的干部，自我感覺卻還越好？為什么請高人培訓洗腦也沒用？為什么企業(yè)重賞之下沒有勇夫？為什么團隊整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有......

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2026年07月16日

1、相關法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責1.1相關EHS法規(guī)要求1.2各級管理人員在企業(yè)EHS生產(chǎn)工作中的工 作職責和任務1.3案例的研討: EHS事故的法律責任追究1.4有感領導、直線責任和屬地管理的關系2、安全的基本信念：事故都是可以預防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低 事 故發(fā)生的機會在哪......