武漢有效溝通培訓公開課

管理—有效溝通技巧訓練 南京：2026年06月28日

有效溝通技巧訓練課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 學會有效的溝通方法與上下級合作2. 傳授雙贏的溝通藝術3. 減少沖突，增強團隊的凝聚力4. 有效解決問題，提高溝通技巧5. 于無形中提升工作效率課程大綱:第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響......

打破藩籬——跨部門的有效溝通與協作 無錫：2026年08月20日

人力資源管理者、中高層管理者、企業總經理等課程內容一、活動體驗：團隊游戲目標：通過情景體驗，呈現日常的思維方式與行為模式。團隊組建，建立“小圈子”團隊任務布置，形成“藩籬”布置觀察者任務體驗活動：《極速60秒》二、活動分享：成功或失敗的原因目標：發現思維模式與目標實現的關......

有效溝通技巧訓練 蘇州：2026年06月16日

掌握溝通的基本結構掌握高效溝通的步驟和技巧提高與上司的溝通質量改善與下屬的溝通方法通過溝通改善與其它部門的工作關系掌握溝通理念、方法和技能，進行有效人際和組織溝通，實現管理績效熟練人員激勵的機理和技術，高效地演繹于管理實踐，改善企業運營效率課程對象：希望培養和增強溝通技巧、制定解決沖突的全過程，以期建立起良好關系并創造......

組織行為與溝通系列一：有效溝通技巧New! 廣州：2026年06月25日

【第一天上午】一、溝通的基本理論1、溝通的意義2、溝通的形式和渠道3、公司溝通的灰色陷阱4、溝通的障礙二、溝通的開始1、建立 “機緣”（rapport）與關鍵時刻（MOT）2、“四分鐘屏障”3、溝通的切入點(喬哈利窗口)4、溝通的過程【第一天下午】三、知己知彼1、性格與溝......

感知的力量?-系統思考、準確決策的十大工具【特價】 上海：2026年07月13日

工具 1 – C&S 結果與結局思考一個行動、機會、決定或規定等可能導致的結果工具 2 – P.M.I. 有利因素、不利因素、興趣點在做出決定或表示贊同之前，確保對該事情已進行過全面考察工具 3 – RAD 辨認、分析、劃分將一個較大的概念分解成幾個小部分，使之更加容易辨認工......

給專業經理人的高影響力談判課 上海：2026年06月17日

單元一：談判是什么？談判當中的三個主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達與訊息的接受/解讀間的張力。內部談判與外部談判之間的張力；談判授權人與被授權談判人間的張力。合作取向與競爭取向之間的張力；創造價值與索取價值間的張力；最大化益處與最小化風險間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎知識......