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2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 武漢：2026年06月04日
第一部分：2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀與應(yīng)用（一）新標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心變化1.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂的原則及意義；2.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂中問題與解決路徑；3.新《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的重大調(diào)整和補(bǔ)充；4.新舊《標(biāo)準(zhǔn)》有效銜接和使用說明；5.新《標(biāo)準(zhǔn)》修訂的內(nèi)容和十大亮點(diǎn)；6.新《標(biāo)準(zhǔn)》的關(guān)鍵條文應(yīng)用與操作；7.新《標(biāo)準(zhǔn)》......
《民法典》時(shí)代企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)稅及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 武漢：2026年06月04日
規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)不懂法、法律不懂財(cái)?shù)膶擂吻榫敖鉀Q企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的涉及疑難問題、企業(yè)籌資、增資過程中的涉稅難題掌握企業(yè)職工激勵(lì)籌劃方案、合同簽訂的技巧及如何利用合同降低稅負(fù) 化解企業(yè)破產(chǎn)清算過程中的涉稅疑難問題，以及企業(yè)稅務(wù)注銷難等問題【課程內(nèi)容】模塊一、企業(yè)組織形式的選擇與股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)化1、各類企業(yè)主體......
業(yè)稅融合：合同涉稅要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范【特價(jià)】 武漢：2026年06月25日
在金稅四期的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)稽查的比例也在提高，對稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，合同是稅務(wù)稽查過程中證明納稅主體之間真實(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要原始依據(jù)之一，合同條款的不規(guī)范將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大。企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的過程中，務(wù)必事先做好涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。在工作......
基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 武漢：2026年07月01日
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......
管理者格局突破與情商開發(fā) 上海：2026年07月02日
管理層課程目標(biāo)1、產(chǎn)出：五個(gè)結(jié)合工作的案例分組討論、分享與點(diǎn)評，并且案例由學(xué)員分組討論并提供，如果有五個(gè)組的話，即有5X5=25個(gè)課程產(chǎn)出；2、測量：三個(gè)心理測量，增強(qiáng)自我認(rèn)知；3、落地：每個(gè)單元都配合有落地的操作性強(qiáng)的工具與模型4、靈活：培訓(xùn)前發(fā)放調(diào)查問卷或電話溝通，結(jié)合需求與企業(yè)實(shí)際做內(nèi)容微調(diào)或時(shí)長調(diào)整；5、落實(shí)：......
向華為學(xué)習(xí)：任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 深圳：2026年06月04日
企業(yè)收益：1、正確運(yùn)用績效管理工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2、制定正確的績效目標(biāo)，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標(biāo)；3、推動(dòng)績效管理的實(shí)施，將績效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)服務(wù)。崗位收益：1、能夠運(yùn)用KPI指標(biāo)提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方......
