武漢風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

十五五’財(cái)政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算編制、支出標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、預(yù)算合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制及‘全過(guò)程、全方位’預(yù)算績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 武漢：2026年05月26日

行政事業(yè)單位;社會(huì)團(tuán)體(社會(huì)組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo);總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長(zhǎng)、計(jì)財(cái)處(科)長(zhǎng)、審計(jì)處(科)長(zhǎng)、資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等課程大綱：一、“十五五”財(cái)政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算核心要求與編制實(shí)操(一)零......

2026向產(chǎn)品要利潤(rùn)——產(chǎn)品引領(lǐng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析 武漢：2026年05月29日

1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦、分管工程副總。2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總、工程總/工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)總/設(shè)計(jì)經(jīng)理、前期部、開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目等技術(shù)骨干；3.城市公司或項(xiàng)目公司管理者、設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等，以及對(duì)此課程感興趣的相關(guān)人員及業(yè)務(wù)骨干；4.建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等（限50人......

勞動(dòng)合同續(xù)簽、用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃：工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)稅、加班費(fèi)爭(zhēng)議高級(jí)研修班 武漢：2026年05月29日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。課程大綱第一部分：勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分：......

新能源項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)及政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)控制、落地技巧實(shí)操技能與新能源EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)班 武漢：2026年06月04日

隨著技術(shù)的發(fā)展，新能源項(xiàng)目的效率和成本效益不斷提高，使得投資新能源項(xiàng)目變得更加可行和有吸引力。中國(guó)作為能源消費(fèi)大國(guó)，積極推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和可再生能源發(fā)展，加強(qiáng)政策支持和實(shí)施細(xì)則。2024年11月8日十四屆全國(guó)人大第十二次會(huì)議通過(guò)《中華人民共和國(guó)能源法》，《能源法》從能源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)利用、市場(chǎng)體系建設(shè)、儲(chǔ)備應(yīng)急、科技創(chuàng)新......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月03日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹(shù)立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢(xún)案例 北京：2026年08月21日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......