武漢人員選拔培訓(xùn)公開課

基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

“選對人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標(biāo)對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學(xué)的完成甄選，支持一線業(yè)務(wù)是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤 武漢：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻；2、實現(xiàn)HR 與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動企業(yè)的成長；3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。崗位收益：1、掌握行為面試法、人才融入 OM 模型等方法，實現(xiàn)精準(zhǔn)人才供應(yīng)；2、運用學(xué)習(xí)路徑圖，規(guī)劃企業(yè)的人才培養(yǎng)模式；3、......

組織學(xué)習(xí)官認證班 武漢：2026年05月29日

1、 落地完整的企業(yè)大學(xué)運營系統(tǒng)；2、 構(gòu)建全新的運營理念思維；3、 推動關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)混學(xué)化， 突破人才培養(yǎng)模式；4、 邁進學(xué)習(xí)型組織嶄新時課程大綱第一天一、什么是“三駕馬車”1、人才培養(yǎng)體系的概念2、企業(yè)大學(xué)平臺與“三駕馬車”的邏輯關(guān)系3、學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)引擎、學(xué)習(xí)運營釋......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年08月19日

企業(yè)收益通過學(xué)員學(xué)習(xí)與實踐本課程的方法論和技能，幫助企業(yè):提升部門間合作效率，降低管理成本，減少部門間的扯皮和推諉現(xiàn)象。促進部門間共贏的合作行為，減少問題升級、減少占用上級管理者的時間和精力; ? 促進形成部門間更好的共贏、合作的工作氛圍和組織文化。學(xué)員收益通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠:清晰理解跨部門合作是互賴的，需要我們利益共......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃的制定 北京：2026年08月22日

人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛好者課程內(nèi)容：第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地......