武漢供應商談判培訓公開課

產(chǎn)供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 武漢：2026年06月27日

第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標的應用環(huán)境2.價格分析方法學習曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應用成本Should Cost練習：畫出價值鏈4.......

降低采購成本與供應商談判技巧（姜宏鋒老師） 武漢：2026年07月10日

供應鏈上下游原材料價格上漲，人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤微薄......導致國內(nèi)制造型企業(yè)面臨著巨大的利潤空間被壓縮的壓力！采購成本的降低成為了企業(yè)經(jīng)營最快、最直接的解決辦法。關鍵環(huán)節(jié)就是供應商管理！然而，想要解決此問題，企業(yè)將會面臨如下困難——采購成本降低，從思維上需要怎樣的調(diào)整？成本的削......

采購成本降低與供應商談判技巧 杭州：2026年07月31日

采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理課程大綱一、采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2.談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3.談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略1)避免爭論策略;以量制價2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說過的5)......

采購成本降低與供應商談判策略 蘇州：2026年06月08日

采購副總、供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理/主管/采購工程師等供應鏈管理相關管理人員。課程收益企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經(jīng)理人；2、將精益思想應用到供應鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 廣州：2026年06月26日

1．如何進行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計劃的格式與功能導入5．學會對準時交貨,生產(chǎn)計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;培訓對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......

向華為學：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合 上海：2026年08月17日

第一部分：業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系1、從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)，不同模式下的財經(jīng)價值與定位2、業(yè)財融合的方式：組織業(yè)財融合、流程業(yè)財融合、經(jīng)營運作業(yè)財融合3、業(yè)財融合下的財經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)與職責銷售財經(jīng)如何與業(yè)務并肩作戰(zhàn)？如何支撐業(yè)務打單？產(chǎn)品（研發(fā)）財經(jīng)、供應鏈財經(jīng)如何支撐業(yè)務，如何與業(yè)務并肩作戰(zhàn)？4、研討：企業(yè)財務對業(yè)務......