武漢薪酬體系設計培訓公開課

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營 武漢：2026年06月26日

薪酬體系是企業激勵最核心價值的模塊，它是構建整體企業運營與人資開發體系的基礎和源動力，也反映出一流企業的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業也發現原有的薪酬體系反而成為了企業發展的障礙。當企業要設計一套薪酬體系的時候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設計企業自己的薪酬體系？當老板問企業......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長沙：2026年07月31日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2026年07月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2026年06月26日

1.全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法2.掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程3.掌握崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估4.現場實操模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能5.現場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套6.現場進行薪酬曲線的模擬（電腦實操）培訓對象人力資源總監、經理、績效專員課程......

成功的產品管理及產品經理 北京：2026年08月14日

當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的基礎......

技術規劃與技術預言管理 北京：2026年05月29日

公司總經理、總工、研發副總、首席技術官、研發部經理、技術中心主任、技術管理部經理、預研管理部經理、技術總體辦主任、預研項目經理、通用技術管理部經理、研發標準化管理部經理等。課程內容：1.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用，掌握預研項目目標描述方式。1......