武漢車間安全培訓公開課

車間安全生產(chǎn)管理、安全事故預防 蘇州：2026年07月20日

一、安全生產(chǎn)關聯(lián)法規(guī)再認識1、從車間生產(chǎn)事故的教訓中認識安全生產(chǎn)的情勢2、安全生產(chǎn)法3、三級安全管理規(guī)范4、安全主任負責5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6、實施“三防”措施的宗旨案例：精準化的安全管理技術二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1、車間危險源辨識2、事故致因理論與多米諾骨牌效應3、違章作業(yè)行為與人員心理解......

工廠車間安全生產(chǎn)管理 蘇州：2026年07月31日

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、主管、課長、部門長和安全管理人員等課程內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)關聯(lián)法規(guī)再認識　1、從車間生產(chǎn)事故的教訓中認識安全生產(chǎn)的情勢　2、安全生產(chǎn)法　3、三級安全管理規(guī)范　4、安全主任負責　5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵　6、實施“三防”措施的宗旨　案例：精準化的安全管理技術　二、現(xiàn)代安全......

金牌班組長的五項修煉 武漢：2026年05月29日

一、現(xiàn)場管理之屋二、現(xiàn)場異常預防1.現(xiàn)場作業(yè)標準化—作業(yè)預防2.現(xiàn)場變化點管控—管理預防3.作業(yè)教導四階段法介紹4.作業(yè)教導四階段法演練5.作業(yè)標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關系2.每個S的核心要點3.目視化管理（可視化工廠）目視化案例目視化的管理原則與要點目視化管理......

工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓班 武漢：2026年05月29日

企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。課程大綱模塊一 工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2026年06月27日

——企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)始合伙人、股東、核心高層管理者等課程大綱一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計概論（1）與股權(quán)相關的各種概念（2）股權(quán)整體布局（3）直接持股的適合對象及優(yōu)缺點案例剖析：（4）間接持股的適合對象及優(yōu)缺點案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計（5）股權(quán)設計心法股權(quán)結(jié)構(gòu)設計三大基本原則：對等原則......

OKR戰(zhàn)略目標管理 廣州：2026年05月29日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結(jié)合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯(lián)系實際；3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標定位，從戰(zhàn)略目標到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......