武漢精益工業工程培訓公開課

FMEA失效模式與影響分析（新版） 武漢：2026年05月29日

開發/技術總監/經理，品質總監/經理，產品經理，項目經理，研發工程師，工藝工程師，DFSS黑帶大師/黑帶/綠帶，質量工程師……課程大綱：一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優化）取代RPN?優化措施的狀態跟蹤?FMEA-MSR監控和系統響應......

IATF16949（2016版）五大核心工具 武漢：2026年06月01日

APQPAPQP理論基礎多方論證方法以顧客滿意為基礎的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準PPAP記錄控制PP......

VDA6.3&VDA6.5過程審核（2016版）&產品審核（2020版） 武漢：2026年06月01日

對于學員，掌握過程審核的目的、意義、程序及實施步驟；通過對產品制造過程進行評定，以掌握其質量能力；對于管理層和企業來說，介紹不同類型的過程審核方法，以便組織選擇應用；降低組織風險，增強客戶滿意，為持續改善提供輸入，為全面質量體系審核提供支持，并在管理方法上更加系統化；深入理解“過程方法”在建立汽......

現場質量問題分析與解決8D法 武漢：2026年06月11日

課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題意識質量的重要性質量定義識別質量特性Kano模型練習尋找產品質量特與構建Kano模型問題定義問題與現象的區別樹立問題意識建立/阻礙問題意識5M1E法三現主義數據發現問題離散性數據（柏拉圖）飛鏢游戲連續型數據(CP/CPK)課堂練習CP/CPK02 分析與解決問題8D魯強的......

企業(集團)全面預算編制與管理暨資金管理 上海：2026年07月28日

第一節 企業全面預算目標與體系如何有效地確定一、集團公司預算目標與如何定位二、一流企業預算指標體系如何建立三、集團公司預算目標的如何確認四、子公司與集團公司預算目標的相互對接五、集團公司預算目標在子公司的分解六、子公司預算目標的如何確認七、子公司預算目標在分公司的分解第二節 企業實行全面預算管理與控制要點一、什么才是企......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升 深圳：2026年07月09日

管理干部是企業決策實施和執行的保證 ！優秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！管理干部的成長通常要經歷漫長的經驗積累！本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ！課程收益：新任經理、部門經理、管理干部快速職業化；學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；學習如......