武漢新所得稅法培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)Power BI訓(xùn)練營：搭建數(shù)據(jù)分析體系，智能財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 武漢：2026年05月27日

【財(cái)務(wù)專屬】多家大型跨國公司財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際工作高度一致【循序漸進(jìn)】從Power BI數(shù)據(jù)獲取、整理到可視化、建模，讓數(shù)據(jù)分析更系統(tǒng)【提升效率】精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效分析【業(yè)財(cái)融合】從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，透視經(jīng)營狀況，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的分析思路課程大綱第一天堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：Power BI數(shù)據(jù)整形......

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理 武漢：2026年06月25日

【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實(shí)現(xiàn)高效管理【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯(cuò)率，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息課程對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)......

揭秘華為全球賬務(wù)管理與共享服務(wù)的最佳實(shí)踐3.0 武漢：2026年06月26日

Part1 華為財(cái)經(jīng)概述：從“記分員”到“價(jià)值整合者”1. 追求長期有效增長的集體共識2. 踐行價(jià)值整合的使命3. 財(cái)經(jīng)的組織能力與組織隊(duì)形4. 賬務(wù)組織結(jié)構(gòu)及其獨(dú)特價(jià)值【案例研討】如何平衡會(huì)計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督 等案例Part2 華為財(cái)務(wù)共享中心 ： 在財(cái)務(wù)“四統(tǒng)......

財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 武漢：2026年06月26日

1、理解商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識的商業(yè)本質(zhì)2、掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系3、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因4、掌握從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評估的方法課程對象：企業(yè)中高層管理人員等課程提綱：一、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識：1、如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科......

新會(huì)計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 深圳：2026年07月03日

新《會(huì)計(jì)法》、新《公司法》的實(shí)施，“金稅四期”的逐步推展。企業(yè)合規(guī)成為數(shù)字時(shí)代的強(qiáng)音。不規(guī)范所引發(fā)的財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)字時(shí)代的期望已然格格不入，很多公司都面臨著賬務(wù)梳理的迫切需求。課程按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，聚焦會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)，圍繞三大業(yè)務(wù)循環(huán)，從四務(wù)（業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)/稅務(wù)/法務(wù)）出發(fā)，對公司常見的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍 深圳：2026年06月01日

干部管理面臨以下普遍性問題：1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；2、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣；3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。4、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過......