武漢目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2026年08月06日

現代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！您的公司是否現正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標到年底總是打折？2.部門工作計劃執行總是你推我推大家推？3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？有目標的......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2026年08月20日

企業負責人、中高管、 HR 部長 總監等課程大綱第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日

身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

企業高層管理者課程收益1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學的領導理論課程大綱一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2026年06月26日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 杭州：2026年06月29日

一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個功能職位分析：確定考核指標的基礎績效管理及其模式的發展歷程VUCA 時代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關聯融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影響績效管理成敗的關鍵因素案例分析：大江公司的績效管理二、公司總目標的分解：OGS......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年07月31日

引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念目標描述的SMART法則掌握目標管理路徑精心設定“好目標”目標價值的檢核實訓：目標設定訓練二、做好目標分解與落地引入：案例-勞而無功的張經理組織目標的“3&rdqu......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

房企目標與績效管理實戰訓練 主講：許老師

房企職能部門績效考核目標設置技巧掌握地產項目節點目標計劃管控方法房企職能部門績效考核表設置技巧掌據績效管理和績效過程輔導掌握根據公司規劃制定本部門（公司）年度績效執行計劃。掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執行等方面的工具與方法課程對象中高層領導、項目總、后備管理人員課程大綱第一單元：地難拿-樓難交-營運效率低......

成事修煉—明目標、定計劃、派任務、做追蹤、拿結果 主講：施老師

企業基層、中層管理者及后備人員課程大綱：第一部分：課程導入1.開場與破冰2.課程目標與收益3.課程大綱第二部分：明確目標，評估任務1.明確目標2.任務來源：視頻案例分析3.三種挑戰任務類型4.明確任務三要素5.評估任務評估事評估人第三部分：制定規劃，預防風險1.任務清單任務分解、行動排序制定進度、資源分配2.責任清單明......

目標設定、計劃編制與落地執行（管理者版） 主講：李老師

提升管理者對目標計劃的重視度，培育以終為始、要事優先、勤于規劃的工作習慣。幫助管理者掌握改善目標計劃管理工作的實效性思路、方法與工具。針對上述內容的關鍵點、難點與盲點，幫助學員化難題、做突破、收實效。贈送課程表單工具包（電子版）。【課程形式】課堂講授、案例分析、小組研討、實操演練、分組PK等【適用對象】各級管理者【課程......

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