武漢人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2026年07月01日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經營......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2026年07月17日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程目標構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2026年07月30日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型；如何進行企業儲干、梯隊、繼任者三層次人才企業內職涯發展通道。同時，課程中設計了如何構建任職資格體系與梯隊......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2026年08月03日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2026年08月03日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2026年08月21日

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長沙：2026年06月09日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何構建卓越的企業培訓體系 主講：趙老師

如何通過培訓與戰略對接，提升產能？如何獲得企業各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何進行培訓量化管理,提升內部培訓的滿意度？如何進行培訓評估與轉化，提高培訓效果？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。課程特色：1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數個培訓體系建立的咨詢案例......

HPCTT高效企業培訓師訓練課程 主講：鐘老師

高效的企業培訓培訓導師的職業素能訓練培訓師專業教學方法課程設計指南有效培訓管理Day 1? 課程導入企業培訓的戰略地位? 認識KSAIB培訓系統? WLP模型? 演練：1分鐘Mini Lesson? 培訓師職業規范? 克服怯場自信倍增秘訣? 閃亮導入技法? 完美收結技法? 塑造職業風范? 強化語言魅力? 發聲基礎訓練?......

從規劃到任用：戰略性人才發展全體系構建理念及實務 主講：郭老師

從道（理念及價值）、法（思維與視角）、術（技術與要領）、器（工具與方法）四個方面全面講解如何在企業中發揮人才發展的價值、如何搭建適配的人才發展體系、如何贏得老板和業務高層的認同、如何產出企業經營所需的發展成果。課程全程案例化、工具化，務求現學現用。如果學員所在企業具備開展人才發展工作的環境，本課程能讓你的專業水平得到快......

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