武漢銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng) 武漢：2026年07月31日

第一部分：增長(zhǎng)營(yíng)導(dǎo)入：1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)2.明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則第二部分：銷售驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：在專精特新企業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)銷售工作經(jīng)常只關(guān)注短期目標(biāo)和局部業(yè)績(jī)，而忽視了銷售力如何成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)因素。管理者沒有足夠的視野去統(tǒng)籌規(guī)劃銷售策略，造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 南京：2026年06月04日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計(jì)劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)......

卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng) 杭州：2026年06月26日

一個(gè)卓越銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。擁有高效能的銷售隊(duì)伍，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是銷售人員，銷售經(jīng)理如何發(fā)展和壯大銷售隊(duì)伍；如何通過銷售管理流程，開展有序的銷售活動(dòng)；如何運(yùn)用自身的領(lǐng)導(dǎo)力、遠(yuǎn)見、判斷力去激勵(lì)和影響銷售人員；如何管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用銷售隊(duì)伍創(chuàng)造客戶價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

卓越銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年06月27日

80%以上的銷售管理者以往都是團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)銷售，有著豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得過許多榮譽(yù)和贊揚(yáng)，繼而被公司提拔為銷售管理者，但成為管理者后，你是否也存在以下困惑：除了像以往一樣跑客戶、打單，作為團(tuán)隊(duì)管理者還應(yīng)該做什么？公司下達(dá)了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)后，作為銷售管理者該怎樣做目標(biāo)分解？目標(biāo)分解到區(qū)域、人員、月份后，感覺沒啥用，還是不知......

銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年07月30日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點(diǎn)一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點(diǎn)在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯(cuò)誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責(zé)任在哪里？7. 案例......

銷售目標(biāo)制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

資深銷售經(jīng)理&銷售總監(jiān)課程大綱：1、引言(0.5小時(shí)):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業(yè)務(wù)管理模塊組織管理模塊2、目標(biāo)體系及戰(zhàn)略制訂的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(1.5小時(shí)、講師講解、小組討論)日的:明確目標(biāo)的來源，理解收集完整的數(shù)據(jù)的重要性。市場(chǎng)來源和公司來源結(jié)果性目標(biāo)和過程性目標(biāo)SMART 原則銷售目標(biāo)分解四層級(jí):目標(biāo)-戰(zhàn)略-......

銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年07月10日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱:第1部分：《區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一、前言營(yíng)銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析1、市場(chǎng)潛力評(píng)估① 消費(fèi)者狀況分析② 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析③ 行業(yè)分析④ 企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)全景圖① 分析現(xiàn)......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 蘇州：2026年07月20日

一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰(zhàn)和追求2.知道銷售管理者的角色和職責(zé)3.了解銷售管理者的角色誤區(qū)和正確定位二、制定銷售計(jì)劃1.掌握5步目標(biāo)計(jì)劃法，制定銷售計(jì)劃1.1.確定SMART目標(biāo)1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產(chǎn)出的“因”深入分析1.5.根據(jù)5W2H制......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

商用車區(qū)域經(jīng)理管理技巧 主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)： 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知與銷售意識(shí)提升1、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知區(qū)域經(jīng)理汽車汽車產(chǎn)業(yè)鏈條的承上啟下的作用區(qū)域經(jīng)理類似輔導(dǎo)老師（輔助與督導(dǎo)）案例解析：區(qū)域經(jīng)理的管理、信息紐帶作用2、區(qū)域經(jīng)理的工作職能實(shí)施監(jiān)督職能，使經(jīng)銷商快速有效的按照規(guī)劃發(fā)展......

連鎖門店精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)：區(qū)域經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn) 主講：陳老師

理論與實(shí)踐結(jié)合：在講解理論知識(shí)的同時(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際案例和工作場(chǎng)景，讓學(xué)員能夠迅速將所學(xué)應(yīng)用到工作中。互動(dòng)式教學(xué)：通過主題討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色演練等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與度，促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享。深入淺出：用通俗易懂的語言講解復(fù)雜的管理概念和方法，確保學(xué)員易于理解和吸收。【課程對(duì)象】連鎖行業(yè)及零行業(yè)......

通信運(yùn)營(yíng)商-客戶經(jīng)理高效溝通特訓(xùn)營(yíng) 主講：宮老師

1.使客戶經(jīng)理明確溝通的重要性及溝通的原則、理念與方法，掌握高效的溝通技巧，避免因?yàn)闇贤ú粫扯a(chǎn)生的信息不暢通、執(zhí)行不到位，通過有效的溝通建立良好的客戶界面、提高工作效率，通過有效的溝通呈現(xiàn)，塑造更加專業(yè)的客戶經(jīng)理。2. 使新進(jìn)客戶經(jīng)理快速掌握客戶關(guān)系維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)，提高關(guān)鍵人關(guān)系維護(hù)能力，掌握管理關(guān)鍵客戶關(guān)系的方法。3......

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