武漢生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 武漢：2026年06月09日

廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)人員，銷售計(jì)劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員,班組長(zhǎng)。課程大綱：開場(chǎng)破冰課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 供應(yīng)鏈管理概論1.什么是供應(yīng)鏈？2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商策略對(duì)我們的影響4.“拉動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因參訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

在智能制造與工業(yè)4.0的推動(dòng)下，工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復(fù)雜挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人工排產(chǎn)依賴經(jīng)驗(yàn)，難以動(dòng)態(tài)響應(yīng)設(shè)備異常、物料短缺、訂單變更等突發(fā)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術(shù)為核心，系統(tǒng)性講解如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合制造......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2026年06月26日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（&......

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢：2026年08月05日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

【主題一：從經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)結(jié)果來看計(jì)劃管理的價(jià)值】1、如何從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果中來評(píng)價(jià)計(jì)劃管理帶來的價(jià)值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價(jià)值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價(jià)值4、好的計(jì)劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實(shí)現(xiàn)5、案例：綜合案例分享【主題二：從運(yùn)營(yíng)方式來規(guī)劃生產(chǎn)管理的價(jià)值】1、通過價(jià)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)) 主講：施老師

1.了解TPM的內(nèi)涵 、實(shí)現(xiàn)TPM對(duì)企業(yè)的收益；2.清晰維護(hù)部門、生產(chǎn)部門和工藝部門等職能部門的職責(zé)和相互配合關(guān)系；3.建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平；4.理解5S與TPM的關(guān)系；5.OEE的計(jì)算和如何改善OEE；6.掌握實(shí)施TPM的方法、推行步驟。課程大綱1.TPM概述1)TPM的起源、概念、特色2)......

生產(chǎn)計(jì)劃PMC管理培訓(xùn) 主講：賈老師

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對(duì)交貨期的要求越來越短，這些種種原因?qū)е铝松a(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)往往顧此失彼，消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優(yōu)秀的企業(yè)都運(yùn)用了這一......

敏捷高效生產(chǎn)計(jì)劃管理 主講：楊老師

一、高效生產(chǎn)管理1. 什么叫管理？管理的基本職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)管理生產(chǎn)資源管理4M1I：人員、方法、設(shè)備、原料、信息生產(chǎn)管理三大績(jī)效指標(biāo)：生產(chǎn)效率、原料出品率、設(shè)備利用率生產(chǎn)力計(jì)劃管理場(chǎng)管理兩大基石5S標(biāo)準(zhǔn)化2. 生產(chǎn)效益提升生產(chǎn)效益=生產(chǎn)效率*生產(chǎn)利潤(rùn)人員的能力：多能工培訓(xùn)體系設(shè)備的能力：全面生產(chǎn)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程