武漢物流管理培訓公開課

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2026年06月24日

第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫退料退貨的管理倉庫管理常見的5大難題二、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；4、沒有成熟或有理論基礎的物流相關計......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年07月02日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產保障。優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。平衡內外部供應鏈環節，改善物料與庫存管理。課程對象：采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 武漢：2026年07月11日

整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造業的倉儲物流傳統制造業的物流管理當下物流管理對制造業的意義為什么是第三利潤源泉？現代物流的發展趨勢......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2026年07月11日

第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應商，并且這樣的目標是暫時的還是永久的--高產品質量的供應商--低價格或低價值的供應商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商--技術研發的合作伙伴--貿易代理代理商或采購業務的承包合作伙伴--物流供應商（......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2026年07月30日

本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規劃，設計與優化。而現代企業面對智能技術的......

供應鏈產供銷一體化管理 長沙：2026年05月29日

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 長沙：2026年06月30日

全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理......

采購全方位風控與合規管理 長沙：2026年07月09日

強化供應鏈風險管理意識有效管控供應鏈決策風險有效管控供應鏈中斷風險有效管控供應鏈合規風險管控供應鏈成本上漲風險優化供應鏈風險管控體系借鑒供應鏈風控最佳實踐課程大綱第一講：供應鏈風險管理程序一、供應鏈風險識別1.環境風險2.行業風險3.組織風險工具模型：STEEPLE模型二、供應鏈風險評估1.發生概率2.風險影響工具模型......

物流管理培訓內訓課程

精益物料管理與庫存控制 主講：李老師

科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？物料日常運作管理的重點在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方......

倉庫庫存管理與物流配送管理 主講：羅老師

u 了解為什么要進行倉儲有效管理u 明確倉儲管理的目標，職能u 掌握倉儲管理團隊打造技巧u 掌握倉儲的日常管理工作與內容u 掌握倉儲管理的技巧與方法◆掌握如何提升倉儲管理的績效指標【學員對象】◆ 從事生產管理相關工作的物流經理、 供應鏈經理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等。【培訓形式】◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓......

第四方物流 主講：燕老師

一、互聯網+現代物流 1.5小時1)移動互聯網的爆發給傳統物流企業的影響2)移動互聯網時代供應鏈發生了哪些變化3)傳統物流企業利用互聯網提速4)案例分析：2015順豐互聯網轉型失敗的核心原因5)物流企業未來發展五大趨勢6)聚焦物流環節：互聯網+運輸、互聯網+倉儲、互聯網+物流平臺等案例分析：順豐的互聯網+轉型，寶供一站......

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