武漢質量管理培訓公開課

FMEA失效模式與影響分析（新版） 武漢：2026年05月29日

失效模式影響分析（Failure Modes and Effect Analysis）系評估設計和加工過程中失效模式及其影響的方法論，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善產品和制......

VDA6.3&VDA6.5過程審核（2016版）&產品審核（2020版） 武漢：2026年06月01日

對于學員，掌握過程審核的目的、意義、程序及實施步驟；通過對產品制造過程進行評定，以掌握其質量能力；對于管理層和企業來說，介紹不同類型的過程審核方法，以便組織選擇應用；降低組織風險，增強客戶滿意，為持續改善提供輸入，為全面質量體系審核提供支持，并在管理方法上更加系統化；深入理解“過程方法”在建立汽......

IATF16949（2016版）五大核心工具 武漢：2026年06月01日

了解IATF 16949:2016中對質量體系核心工具的基本要求，并能夠結合質量體系運作有效使用；對于管理層和企業來說，將能夠在企業管理人員中獲得更多助力來推進核心工具的使用，持續改進過程，并在管理方法上更加系統化。課程大綱APQPAPQP理論基礎多方論證方法以顧客滿意為基礎的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2026年06月05日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

現場質量問題分析與解決8D法 武漢：2026年06月11日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。培訓目標深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題......

TQM全面質量管理與零缺陷質量管理(王繼武) 武漢：2026年06月25日

公司管理層、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理人員及工程師等.課程大綱第一章TQM內涵的演變傳統全面質量管理的內涵案例一：TQM的內涵-豐田的理解案例二：TQM的內涵-本田的理解DST-PDCA循環及范例VUCA時代企業面臨的挑戰和機會VUCA時代全面質量管理的內涵分組研討第二章 全面質量管理的戰略定位傳統企......

過程失效模式和影響分析（PFMEA） 武漢：2026年06月25日

掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步驟和方法通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系具備運用PFMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性理解PFMEA與其他任務和工具之間的關系掌握PFMEA和其它文件之間的相互關聯課程對象制造工程師、質量工程......

GD&T檢具設計（美國ASME認證高級專家授課） 武漢：2026年06月25日

★ 檢具介紹檢具范圍，定義，目的，功能和使用檢具基本類型和應用★ 計量型檢具原理（尤其針對歐洲和中國檢具的設計）(Variable Gage)檢具設計原理通規, 止規, 環規, 塊規計量型檢具和功能性檢具簡介計量型檢具設計要求檢具基準的確定：模擬法、直接法、目標法零件的檢具定位設計：平面零件的檢具定位設計：軸類，V型槽......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務 主講：李老師

風格是深入淺出，實用、易用、有趣。形式包括：講授、圖示、多媒體教學、對話、互動、案例、客戶代表分享等。講師根據在世界五百強企業工作、咨詢和授課的經驗，有針對性地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。課程對象：企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經......

DOE—實驗設計 主講：朱老師

第一講：實驗設計（DOE)的簡介一、何謂實驗設計（DOE)——何謂實驗設計（DOE)——實驗設計（DOE)目的和作用——實驗設計（DOE)類別、作用和適用場合二、試驗設計術語——響應(Response)—&mda......

六西格瑪基礎課程 主講：熊老師

一、Six Sigma 概論1、六西格瑪發展簡史2、什么是六西格瑪3、六西格瑪對組織及個人的好處4、六西格瑪是什么/不是什么二、Six Sigma 如何保證項目成功1、成功保證的四大要素2、如何選擇Six Sigma項目3、以數據為基礎的的問題解決過程4、關注過程的問題解決方法5、財務在項目選擇與管理中的作用三、基礎統......

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