成都精益KANBAN培訓(xùn)公開課

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年06月05日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責(zé)的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標(biāo)！對(duì)新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個(gè)部屬明白和理解自己的崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價(jià)值了。2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個(gè)部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開好晨會(huì)，在......

金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練營 成都：2026年06月24日

目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善，月月有成效。特針對(duì)企業(yè)車間主任、 班組長、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干......

萬科工程現(xiàn)場精細(xì)化管理 成都：2026年06月27日

您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！讓學(xué)員對(duì)萬科的工程管理有個(gè)整體的概念和認(rèn)識(shí)，從而在對(duì)比中找到差距；讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中應(yīng)用的方法和技巧；獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書；讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理方法論；通過案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、......

可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年07月20日

一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理二、三位一體的設(shè)備管家體系1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員三、建立高效的設(shè)備組織流程1.屬于企業(yè)的組織體制2.屬于分......

2019減稅降費(fèi)新政實(shí)務(wù)分析與應(yīng)用操作 北京：2026年06月26日

第一節(jié) 增值稅改革的心路歷程一、為什么要改革？二、改革歷程三、4次重要的降率并檔四、減稅方向五、2019年普惠性減稅第二節(jié) 2019年增值稅大變革一、史上最猛的降率新政1、降率變化：一次性降3個(gè)點(diǎn)2、降率如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營利潤？兩種情形：（1）不含稅價(jià)格的情形（2）含稅價(jià)格的情形3、如何理解“從4月1日......

問題解決與組織績效改進(jìn)工作坊 廣州：2026年07月09日

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，問題時(shí)時(shí)處處存在，林林總總、層出不窮，從而會(huì)影響組織績效的圓滿達(dá)成。然而，在面對(duì)問題與績效差距時(shí)，企業(yè)卻往往難以找到、找準(zhǔn)問題（績效差距）的癥結(jié)所在，即便拿出應(yīng)對(duì)措施，改善效果差強(qiáng)人意，甚至是令人大失所望。……企業(yè)各級(jí)管理者為高質(zhì)、高效化解問題，改善個(gè)人績效，提升組織績......