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生產(chǎn)車間管理實務 杭州:2026年08月22日
第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標1、以質(zhì)量為基準:要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化,而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享:某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標準化培訓考核實施方法及結(jié)果,客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務3、生產(chǎn)計劃的重要性4、生產(chǎn)計劃的排布要點5、生產(chǎn)計劃的實施要點......
生產(chǎn)車間管理實務 上海:2026年07月10日
生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,現(xiàn)場管理部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場管理,但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場有效運作,造成太多的不良品,太多的材料工時等的浪費,在車間現(xiàn)場總是能看到有的人忙個不停,而有的......
金牌班組建設與管理技能提升訓練營 成都:2026年06月24日
目前,我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題:由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節(jié)執(zhí)行不力,使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級倍感艱難。在這種時刻,企業(yè)必須將業(yè)務簡單化、流程化,使之可執(zhí)行、可判別、可控制,強化執(zhí)行力度,提升執(zhí)行效果,做到日日有改善,月月有成效。特針對企業(yè)車間主任、 班組長、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干......
萬科工程現(xiàn)場精細化管理 成都:2026年06月27日
拋棄理論,立足實戰(zhàn);建立全局思維,推崇謀定而后動;優(yōu)選萬科經(jīng)典案例,分析教訓,分享經(jīng)驗;專業(yè)實戰(zhàn)的講師:老師具有16年工程項目與企業(yè)管理經(jīng)驗,曾供職于萬科集團、研發(fā)中心和一線公司,同時也具有多年央企和民營房地產(chǎn)企業(yè)高管經(jīng)歷,屬于實戰(zhàn)型資深工程管理專家。邀請對象房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)具有項目經(jīng)理潛質(zhì)的工......
情商與溝通 上海:2026年07月03日
一、導入破冰互動什么是情商?情商的作用及應用場景二、內(nèi)在力量:情緒管控情緒管控在情商中的地位情緒管控對團隊溝通的影響壓力-能力曲線圖情緒波動曲線圖身體狀態(tài)對情緒的作用焦點的作用潛意識的影響渠道三、外在力量:高價值體現(xiàn)如何讓自己在別人眼中變得更有價值基礎:自信與自我形象態(tài)度與標簽展示誤區(qū)非語言溝通及暗示贊美的力量付出與回......
凌云志?:中層管理者情境管理實戰(zhàn)沙盤 廣州:2026年06月26日
管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練,在實際管理過程中往往會面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領團隊干好活可真難;拿到上級給的模糊目標,不知道如何合理的拆解;設定了目標,但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來的成果總也達不到自己的預期;團隊成員成長緩慢,很多工作都無法快速上手;如......
