成都7S培訓(xùn)公開課

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 深圳：2026年07月10日

第一章：精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識別七大浪費(fèi)3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說明：5S6S7S與現(xiàn)場KPI之間的關(guān)系---管理變革的意義2.深刻理解5S+2S的真正意義、作用與關(guān)系3.7S活動的步驟、難點(diǎn)與措......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年07月10日

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級或部門級 7S 推行骨干期望加強(qiáng) 7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負(fù)責(zé)人從來沒有推行 7S 的企業(yè)：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理課程特色——可操作性—— 從正在開展的 7S 項(xiàng)目中整理出的......

7S精益安全與現(xiàn)場目視化管理 深圳：2026年08月01日

第一部分：7S管理變革基礎(chǔ)篇1. 公司管理水平的五星級水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動人的生產(chǎn)現(xiàn)場五星級水準(zhǔn)－生產(chǎn)管理現(xiàn)場的“星級”水準(zhǔn)分析2.7S管理的“真諦”7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生破窗理論在現(xiàn)場管理的應(yīng)用7S管理如何做到人人參與7S管理如何做到不走形式化3. 沒有對比就沒......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年06月05日

——可操作性—— 從正在開展的 7S 項(xiàng)目中整理出的大量企業(yè)實(shí)施方法和案例，聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn) 練與實(shí)踐能力提升，培訓(xùn)后企業(yè)可以自行開展。——系統(tǒng)提高—— 鎖定相關(guān)管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。7......

決策者的財(cái)務(wù)課程實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月29日

本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)高層經(jīng)營管理者通常面臨的財(cái)務(wù)管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學(xué)路徑，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評價(jià)和有效跟蹤，早期識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從財(cái)務(wù)視角解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，指導(dǎo)和改善日常工作中遇到的問題，為學(xué)員構(gòu)建一個(gè)有序而系統(tǒng)、......

績效突破方案班：共贏績效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月29日

1、管理升級：構(gòu)建激勵(lì)性、增長性的績效考核機(jī)制，真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設(shè)計(jì)激勵(lì)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)方法；3、思維轉(zhuǎn)變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變 ，主動達(dá)成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......