成都管理溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

心理學(xué)與管理溝通 成都：2026年07月30日

企業(yè)收益：1、通過(guò)正確的溝通，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，減少優(yōu)秀員工流失；2、提供的創(chuàng)新性管理溝通思路，保證企業(yè)內(nèi)部的信息暢通；3、有助于管理者更能充分了解人的心理規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高企業(yè)管理效率。崗位收益：1、了解影響員工行為的心理因素；2、學(xué)會(huì)用“心”識(shí)人透過(guò)員工行為分析其人格的方......

有效管理溝通 成都：2026年08月06日

1、掌握讓管理溝通真正高效的核心原理2、領(lǐng)悟建立良好溝通環(huán)境的六大方法3、提升有效溝通的策略與技巧4、學(xué)會(huì)管理溝通的技巧與策略課程前言溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一，大量的事實(shí)證明，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須把70％的時(shí)間用于溝通，可以說(shuō)管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升管理者的溝通效率，是每一家企業(yè)不得不考......

上下同欲--360度管理溝通無(wú)障礙 重慶：2026年07月11日

為什么部門(mén)之間的溝通變得如此費(fèi)力？如何才能推倒這些部門(mén)墻？有些人不懂與上司的有效溝通，造成許多的誤會(huì)和隔閡，有能力也壓抑著不愿意發(fā)揮，造成了巨大的執(zhí)行力障礙；有些人不懂與下屬的有效溝通，致使部屬士氣低落、效率低下，從而破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。有效溝通是打造高效執(zhí)行力和構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的必要手段——所有......

上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 貴陽(yáng)：2026年07月11日

一向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級(jí)之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠(chéng)心以待4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒5、對(duì)他人所托......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析 深圳：2026年07月11日

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的成績(jī)單，有紅有綠，有喜有憂，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，鋪陳了企業(yè)的資源現(xiàn)狀，或許現(xiàn)金流的后面隱藏了重大事件，或許利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)并不是表面那樣容易。看看今天的成績(jī)，就知道昨日的不足；看看今天的成績(jī)，就知道明天努力的方向；財(cái)務(wù)管理，始于報(bào)表之預(yù)算，終于報(bào)表之決算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析貫徹始終。本課程為財(cái)務(wù)管理人員度身定制......

企業(yè)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)規(guī)劃制定 北京：2026年08月25日

企業(yè)人力資源，培訓(xùn)主管，培訓(xùn)專員課程大綱第一天 9：00-16：30一 培訓(xùn)，你準(zhǔn)備好了嗎?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我們組織了很多培訓(xùn)，但是為什么學(xué)員卻并不見(jiàn)提高？我們每年在培訓(xùn)上面投入很多預(yù)算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)態(tài)度是個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)效果也是問(wèn)題在這一章節(jié)，我......