成都團隊建設培訓公開課

領導能力與團隊管理實戰訓練 成都：2026年06月01日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使現有的管理技能得到提高的企業中高層管理者課程大綱1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的......

國有企業中高層管理賦能及履職能力提升 成都：2026年06月02日

中國經濟已邁入高質量發展階段，國有企業作為經濟發展的中堅力量，其主導作用愈發凸顯。當前國內外經濟形勢發生深刻變化，對國企改革發展提出新要求。在新一輪國企改革深化提升行動關鍵之年，價值創造、結構調整、新質生產力等相關標志性改革將全速推進，為國企未來發展注入新的活力。作為黨在經濟領域執政骨干的國有企業管理者，要深刻認識新時......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 成都：2026年06月04日

每個人都會面臨許多第一次，第一次當經理卻不同尋常，因為你面對的是一批人，他們千姿百態。有的比你年輕，有的比你資深年長；有的庸庸碌碌，有的才識過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結合成為一個和諧的整體，在事業中創造業績。第一次當經理也許是你進入成功之路，但也許是你踏進失敗之門的第一步。作為一個經理，你的業務能......

企業中高層管理人員十項管理能力提升訓練營 成都：2026年06月11日

在新的時代特征下，企業的發展更加依賴于科學知識，企業間新一輪知識與人才的競爭已經展開并且更加激烈。在此背景下，企業對管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著新生代員工的大量加入，人員管理的難度越來越高。今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2026年06月16日

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......

中層經理的領導藝術 成都：2026年06月24日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

MTP中層管理者技能 成都：2026年06月25日

面對現任管理者及進入管理職位的技術專才和骨干人員課程提綱：第一篇 中層管理者之： 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行動計劃2、建立適合組織3、協調相關資源4、指揮協調處理問題5、控制檢查評估案例分析：“我工作這么努力，為什么團隊表現不盡如意”學習產出：學員能夠列出本崗位的管理職責清單......

克服團隊協作的五種障礙 成都：2026年06月25日

在這個信息時代不斷發展的社會，各種知識、技術不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，各個行業的競爭也日趨激烈，面對這樣現狀，團隊協作已成為了企業競爭的關鍵，那么如何打造一支優秀的團隊，匯聚團隊成員的智慧，為公司謀求更好的發展，企業領導者常常有以下一些疑惑——如何提高團隊的凝聚力？如何才能更好的進行團......

團隊建設培訓內訓課程

欣賞式探尋教練工作坊——激發團隊活力，釋放個人潛能 主講：高老師

導入 活動：熱身（小游戲） 變化加速時代 “心”時代的挑戰 活動：壓力測試 學習框架：欣賞式探尋 第一部分： Discovery 發現 成長的歡與痛（工具：生命樹） 職場的樂與苦（工具：圖畫歷史） 自我的優與長（工具：深度會談） 工具方法：生命樹、圖畫歷史、深度會談 設計目的：引發學員的正面積極......

團隊建設與管理——塑造企業核心競爭力 主講：孫老師

企業所有管理人員【課程大綱】一、如何明確團隊目標搭建優秀團隊？1.團隊成功要素有哪些共同的目標打造優秀的領導梯隊三個統一標準統一的聲音統一的行動統一的思想案例：阿里鐵軍小組討論：優秀團隊是什么樣的？2.團隊目標執行的方法目標對個人與企業的作用目標管理的流程制定目標的方法三有原則有時間有價值可考核目標拆解的方法目標管控的......

創業企業團隊成長訓練營 主講：鄧老師

一、創業團隊成長的困惑1.討論：系統梳理公司當前的困惑？2.案例：華為和今日頭條的成功因素3.創始人是企業成長的天花板？二、創始人的角色認知1.互動：我能為公司發展做什么貢獻2.企業成長是創始人的第一要務3.企業成長的金三角模型4.探討：創始人如何才能推動和適應公司的快速發展5.管理的實質：創始人的管理者角色6.案例：......

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