成都人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 成都：2026年06月04日

1、明晰在人力資源管理工作中的角色定位；2、學會運用專業的面試評估工具和技巧以物色適合的人才；3、學會制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指標提取的方法和 KPI 指標定性和定量設計描述方法；5、掌握領導激勵的方式/方法；6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法。邀請對象：部門總......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2026年06月05日

1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標數據渠道建立1.4人力資本效能驅動模型2人效指標體系構建與診斷 4H2.1從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2.2關鍵人效指標提取與分析示例2.2.1鏈接“財務報表”......

《非人力資源經理的人力資源管理》 成都：2026年06月09日

企業的競爭最關鍵的就是人才的競爭，而企業的人力資源管理工作是一項全員工程，企業的人力資源管理水平要想提升，必須是全員努力的結果！越來越多的企業都在建立自己的HRBP體系，發揮各級管理者的人力資源管理職能，提升各級管理者自身的人力資源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、帶隊伍。在現代化的企業里，人力資源工作......

視角：HR合規性全解 成都：2026年06月16日

人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知識* 勞動合同法對勞動合同的要求* 勞動合同法對于解除與終止的規定* ......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 成都：2026年06月25日

1、授課講師是原華為公司人力資源管理專家，具有多年HRBP和HRCOE的工作實踐，對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗，對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解。2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發，并經過實踐反復驗證，不斷優化改進而成。能夠......

非人力資源經理的人員管理 成都：2026年06月25日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理、主管與相關人員課程大綱1.案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2.目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合*......

出色的人力資源專員 成都：2026年06月25日

人力資源專員；人力資源經理助理；負責人事兼行政具體事務的助理或秘書課程收益:人力資源專員，是人力資源部門的基礎崗位，擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規劃為核心，全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊，最終建立以勞動關系為保障的人力......

人力資源實戰特訓營：2天1晚助力打造人力資源管理專家 成都：2026年06月26日

現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，必須掌握現代人力資源管理。此課程通過系統的設計并結合最新的實戰案例，使人力資源管理者盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動......

人事管理培訓內訓課程

用工風險控制與人事管理技巧 主講：馮老師

《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調解仲裁法》的頒布實施后，勞動者的維權意識增強，訴訟成本極大降低，企業將會面對越來越多的勞動爭議。因此，應該馬上建立一套全面的、系統的勞動用工風險防范體系，才能保證企業內部的和諧、穩定、發展。本課程是從企業人力資源管理實際出發，結合《勞動合同法》等政策法規，針對企業需求......

非人力資源的人力資源管理 主講：張老師

企業各層次管理人員、后備經理人課程收獲：1.認識到人力資源管理可以產生績效2.短期績效與長期績效的區別3.正確人力資源要素4.正確理解人、崗與績效的關系5.有效地識人與選人6.掌握結構化面試技巧7.掌握崗位分析的技巧8.掌握績效管理的關鍵技巧課程內容：第一章、 人力資源管理概論1．為什么會做救火隊員？2．案例分析：校園......

人力資源咨詢－崗位標準/勝任能力 主講：周老師

掌握人員管理根基。“工作分析－勝任能力”技術。對人員管理，有明確依據。用好分析/評估結果。掌握GE人員對策九宮格，評估后對各類人員提出對策。課程大綱前言人力資源，是企業的競爭力發揮員工價值，是企業的重心人力資源，是經營的學問第一節：勝任能力－建立人力資源標準明確對員工的要求－人員經營的基礎人力，......

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