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分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日
1. 正確理解廠商與渠道商關(guān)系過去的關(guān)系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關(guān)系：企業(yè)價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網(wǎng)立體？新的花樣新的玩法如何玩轉(zhuǎn)？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......
渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 成都：2026年07月09日
1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績效期望* 廠商的商業(yè)計劃* 區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計劃* 理想經(jīng)銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監(jiān)控* 監(jiān)控日常運營......
賦能業(yè)績增長：渠道開發(fā)/企業(yè)招商與盈利性經(jīng)銷商管理 成都：2026年07月10日
破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分 區(qū)域市場開發(fā)之經(jīng)銷商招商策略與技法理解經(jīng)銷商的核心需求一、經(jīng)銷商最關(guān)心的是 “ 錢途 ”①利潤 ②獲得現(xiàn)金流 ③關(guān)聯(lián)銷售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會地位①提升形......
經(jīng)銷商做大做強密碼解析 成都：2026年08月01日
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等課程大綱：第一章 渠道銷售模式中的經(jīng)銷商定位小組討論1：經(jīng)銷商的定位和功能又哪些方面？經(jīng)銷商是客戶更是伙伴經(jīng)銷商首先是合作的伙伴經(jīng)銷商既是品牌廠商的客戶，更是伙伴經(jīng)銷商是靠品牌廠商的產(chǎn)品獲得利潤或者其他利益，但是關(guān)系是平......
銷售渠道的建設(shè)與管理 成都：2026年08月13日
作為渠道銷售模式的執(zhí)行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設(shè)新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態(tài)度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導(dǎo)致市場發(fā)展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......
基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與業(yè)績提升 重慶：2026年08月07日
企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)構(gòu)建一套完善的渠道開發(fā)管理體系；2、建立一套開發(fā)、輔導(dǎo)、激勵經(jīng)銷商的運營機制，提高經(jīng)銷商忠誠度；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷渠道開發(fā)人才，有效改善渠道管理，提升業(yè)績。崗位收益：1、學(xué)會準確分析與判斷企業(yè)渠道管理中的問題；2、學(xué)會選擇渠道及科學(xué)制定渠道的發(fā)展策略；3、掌握合理布局渠道，規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)的基本方法；......
工業(yè)品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日
前言：我們面臨的新的市場環(huán)境一、中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1. 體量龐大，應(yīng)用場景豐富2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級3. 本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求4. 越來越多的本土企業(yè)開始規(guī)劃或?qū)嵤┏龊：涂沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5. 互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展催生出更多線上交互的觸點和體......
工業(yè)品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2026年07月03日
企業(yè)營銷副總，營銷總監(jiān)，各級區(qū)域市場營銷管理人員。課程大綱引言：分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協(xié)調(diào)督導(dǎo) ⑤考核評估 ⑥調(diào)整優(yōu)化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區(qū)域經(jīng)理的定位：成為分銷商的經(jīng)營顧問·不同階段分銷商需求不同·協(xié)助經(jīng)銷商制定分階段的業(yè)務(wù)發(fā)展......
銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
贏在銷售渠道---經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升特訓(xùn)營 主講：孫老師
第一部分 區(qū)域市場開拓篇第一章 我們的市場在哪里?1、區(qū)域市場的定位和市場細分2、選擇細分市場3、市場定位案例：白酒業(yè)的“丟車保卒”第二章 制定區(qū)域市場推廣計劃1、完整的市場推廣計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？2、部署區(qū)域市場的方略---滾雪球---采蘑菇---化整為零---散網(wǎng)開花---點面呼應(yīng)---保......
經(jīng)銷商團隊倍增系統(tǒng) 主講：陳老師
一、什么是公司化團隊機制建設(shè) 二、團隊機制建設(shè)的重要意義 三、團隊機制的四大機制建設(shè) 四、第一大機制：組織機制 1.搭班子的基本原則 2.不同規(guī)模商家的基本組織架構(gòu) 3.不同戰(zhàn)略側(cè)重點下的組織架構(gòu)差異 4.訂立崗位職責與崗位說明書 五、第二大機制：薪酬機制 1.物質(zhì)驅(qū)動的利與弊 2.讓你的薪酬設(shè)計更具激勵性 （1）薪酬......
與聯(lián)合生意計劃 主講：盛老師
第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質(zhì)化......
