成都現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2026年06月03日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 成都：2026年06月25日

1、了解工業4.0智能制造在企業精細化生產運營中的融合2、了解應對多品種少批量生產的管理特征，實現柔性化靈活生產管理的思路3、熟悉構建企業SCM供應鏈管理體系，實現系統降本增效的具體措施4、了解打造智能制造平臺，實現個性化輸出、調整生產結構，實現企業轉型升級的方法5、掌握標桿管理的基本特征和思路課程對象各類制造型企業的......

萬科工程現場精細化管理 成都：2026年06月27日

拋棄理論，立足實戰；建立全局思維，推崇謀定而后動；優選萬科經典案例，分析教訓，分享經驗；專業實戰的講師：老師具有16年工程項目與企業管理經驗，曾供職于萬科集團、研發中心和一線公司，同時也具有多年央企和民營房地產企業高管經歷，屬于實戰型資深工程管理專家。邀請對象房地產企業項目經理或項目總經理、工程總監具有項目經理潛質的工......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2026年08月14日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

5S是精益生產體系中最重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進管理方法的基礎，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經之路。課程詳細介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學員。課程目標1.運用5S技......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2026年06月04日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

現場效率改善與成本控制 重慶：2026年06月29日

一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業現狀分析2.案例講解：成本的構成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

現場管理培訓內訓課程

現場管理和改善5S 主講：王老師

第一部分：5S概述5S在我國的發展過程5S是企業管理的基礎工程5S管理八大作用5S與現場管理的關系成功推進5S管理的案例5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:5S推進重點、方法整理推進的重點、方法及案例整頓推進的重點、方法及案例清掃推進的重點、方法及案例清潔推進的重點、方法及案例素養推進的重點、方法及案例第三部......

精益企業之現場管理修煉 主講：包老師

生產型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓，更需要不斷提升技術內涵，培養對生產系統的洞察能力，能夠從紛繁復雜的生產過程中找到管理重心，才能真正統籌安排人員、設備、材料與操作方法等生產要素，全面提升工廠生產力。現場管理是制造型企業最基本的管理，涉及人機料法環多維度的綜合管理，整體管理系統如果沒有了現場管理，很難獲得......

精益班組現場管理 主講：許老師

班長、組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生產科長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管。課程大綱：第一部分、班組長管理提升-建設效益型班組（第一天上午）一、精益思想起源案例討論：計劃混亂，急的未能產出，不急的生產一堆1、精益思源的起源2、增值和浪費3、精益思想的哲學4、認識浪費5、生產中的七大浪......

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