西安MRO培訓公開課

MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理 廣州：2026年06月27日

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識1.資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)2.資產(chǎn)與費用的區(qū)別3.資產(chǎn)采購的細分品類定位4.資產(chǎn)采購的主要特征5.資產(chǎn)采購的一般流程6.資產(chǎn)采購的預(yù)算編制及方法二、資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免1.資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析2.關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購的總持有成本(TCO)3.資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購......

MRO備品備件采購與管理 廣州：2026年08月14日

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員培訓大綱：第一 如何評估MRO采購需求1.了解MRO采購現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評估MRO采購需求計劃如何利用......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州：2026年08月06日

1.了解間接采購的特性與間接采購的主要品類2.了解間接采購的定位與管理戰(zhàn)略制定3.了解間接采購人員的績效展現(xiàn)之道4.掌握優(yōu)化間接采購管理和跨部門溝通5.了解業(yè)務(wù)合作伙伴BP的理念和意義6.掌握MRO采購的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道7.掌握設(shè)備采購的管理重點8.掌握服務(wù)采購的需求明確方法和管理側(cè)重課程對象企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)實戰(zhàn)技巧 深圳：2026年06月27日

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程大綱：模塊一： 非生產(chǎn)間接材料（設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)）的采購預(yù)測、計劃與庫存管理情景案例1：從中海油某集團的設(shè)備管理零故障來看設(shè)備采購管理和備件庫存管控成功的經(jīng)驗1.非生產(chǎn)間接材料的采購管理的瓶頸和解決方案2.明確......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團隊管理者” 上海：2026年08月22日

B2B 銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總、銷售團隊管理者、大客戶經(jīng)理（高潛）等培訓大綱：第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團隊主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團隊管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設(shè)定與執(zhí)行計劃管理銷售目標......

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧 深圳：2026年06月25日

1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法......