西安采購(gòu)人員培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

西安采購(gòu)人員培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程重慶：2026年08月18日

模塊一：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理1、如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)在公司戰(zhàn)略層面中的地位變化2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—采購(gòu)的四個(gè)發(fā)展階段3、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)4、成本壓力下企業(yè)對(duì)采購(gòu)的期望5、采購(gòu)職能面臨的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)模塊二：采購(gòu)組織建設(shè)與績(jī)效考核1、采購(gòu)部門職責(zé)與角色新定位2、如何發(fā)揮采購(gòu)在跨職能部門中的領(lǐng)導(dǎo)作用3、......

采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練班成都：2026年05月28日

第一講：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、采購(gòu)類型與方式1. 什么是采購(gòu)？2. 采購(gòu)有地位嗎？3. 采購(gòu)的類型及方式有哪些？二、采購(gòu)作業(yè)流程1. 采購(gòu)基本流程2. 采購(gòu)作業(yè)流程的變革方向3. 采購(gòu)作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購(gòu)流程分析三、采購(gòu)管理基本知識(shí)1. 采購(gòu)管理5R原則2. 采購(gòu)管理的重要性3. 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)4. 采購(gòu)管理......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班成都：2026年07月31日

第一部分建立先進(jìn)的采購(gòu)理念要點(diǎn)：1、課堂測(cè)試：誰(shuí)是聰明的伙計(jì)2、什么是真正的采購(gòu)3、采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念4、采購(gòu)部門的組織與AP的價(jià)值5、正確的供應(yīng)商管理：動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)第二部分采購(gòu)成本分析技能要點(diǎn)：1、兩個(gè)成本的理念2、價(jià)格的組成與分析3、區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系4、主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等第......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班武漢：2026年05月30日

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，......

人力資源開(kāi)發(fā)與管理廣州：2026年06月27日

一.用心理解“人力資源開(kāi)發(fā)與管理”一生的事業(yè)：開(kāi)發(fā)人與管理人介紹：人力資源開(kāi)發(fā)與管理都包括哪些？介紹：人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)咨詢案例二. 人才甄選，招聘配置與管理展示：一個(gè)可視化的模型練習(xí)：中國(guó)式管理識(shí)人技術(shù)技術(shù)1：識(shí)腦練習(xí)：價(jià)值觀因子識(shí)別技術(shù)2：興趣愛(ài)好識(shí)別技術(shù)3：筆記法識(shí)人成功案例分享三 ......

精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 廣州：2026年05月30日

◆ 通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用◆ 提升改善意識(shí)和改善能力◆ 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法◆ 解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等◆ 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性…課程大綱：第一部分精益思想篇......