西安工廠績效培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 西安：2026年05月28日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

危大工程安全管控與信息化管理暨安全生產(chǎn)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防范 西安：2026年05月29日

安全生產(chǎn)是生存發(fā)展過程中永恒的主題，隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題越來越多的受到整個(gè)社會的關(guān)注與重視。為了貫徹習(xí)近平總書記“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的安全生產(chǎn)論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)要求，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步深化建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)信息技術(shù)與......

機(jī)械工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班 西安：2026年06月01日

第一講 概論一、機(jī)械“工程”學(xué)的定義和內(nèi)容二、機(jī)械工程技術(shù)人員（機(jī)械工程師）應(yīng)掌握的基本知識和技能第二講 機(jī)械工程師機(jī)械基礎(chǔ)知識一、機(jī)械制圖與識圖二、公差與配合三、量具與技術(shù)測量第三講 金屬材料與鋼的熱處理一、金屬材料的性能二、金屬材料三、鋼的熱處理第四講 機(jī)械零件一、軸二、螺紋聯(lián)接三、鍵與銷四......

設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)培訓(xùn)班 西安：2026年06月01日

第一節(jié)：解讀工業(yè)4.0與智能制造1.1 工業(yè)4.0的提出1.2 工業(yè)革命的發(fā)展歷程1.3 工業(yè)4.0的概念1.4 工業(yè)3.0與工業(yè)4.0的區(qū)別解讀1.5 工業(yè)4.0能實(shí)現(xiàn)什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技術(shù)組成1.8 智能制造的主要發(fā)展領(lǐng)域第二節(jié)：智能制造背景下設(shè)備管理面臨的挑戰(zhàn)2.1 設(shè)備的“......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2026年07月24日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競爭力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

ODM/OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳：2026年06月05日

1.OEM與ODM企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1.1OEM/ODM業(yè)務(wù)來源1.2OEM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；1.3ODM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；1.4OBM企業(yè)定義及業(yè)務(wù)特點(diǎn)1.5OEM/ODM/OBM業(yè)務(wù)主要區(qū)別1.6世界制造基地轉(zhuǎn)移與發(fā)展趨勢1.7國內(nèi)OEM、ODM產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1.8OEM/ODM企業(yè)涉及產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍1.9企業(yè)的微笑曲線利潤模型......