西安KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海：2026年05月28日

系統掌握KANBAN拉動流程；熟悉KANBAN計算方式；掌握KANBAN實施步驟；熟悉物流改善方法；了解拉動系統設計；掌握零件規劃體系；學會合理計算庫存方法；掌握零件超市規劃方法；實際規劃公司零件超市；設計公司看板系統；課程對象總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等課程大綱一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您工作中面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明？三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益......

KANBAN管理與拉動系統設計 上海：2026年06月30日

?了解看板管理在企業信息流中的作用與應用?了解看板管理的各種表現形式（結合技術的不斷更新）?了解看板管理與拉動生產系統的結合性運用?理解縮短交貨周期的重要性?學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期?學習設計JIT拉動式生產系統?學習系統設計拉動式系統中的信息流方式與物流規劃的配合課程大綱第一部分：信息流之于企業的影響&b......

設備維修與故障管理 上海：2026年07月31日

制造業企業嚴重依賴設備，追求設備的極限運行效率是生產經營的核心課題之一。維修管理“用、管、修”各自為政；生產交付關鍵時刻，設備總是出現故障；維修人員整天忙著事后“救火”；維修人員不夠用、維修技術跟不上，等等，這些傳統的設備維修管理現象已經制約了企業經營發展的更高要求，需要......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2026年07月31日

準確把握6S推行成功的關鍵點。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。6S 負責人怎樣有效開展工作。分享先進企業的現場管理成功案例，幫助工廠主管提升現場管理能力；使現場一線部門經理、廠長、車間主任具備優秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規范的建立和執行能力；掌握全面提高員工......