西安營(yíng)銷規(guī)劃培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)營(yíng)銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)之體驗(yàn)式營(yíng)銷與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略 西安：2026年05月30日

一、市場(chǎng)定位、客戶細(xì)分與產(chǎn)品價(jià)值1、定位——基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程2、市場(chǎng)和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問題3、市場(chǎng)定位的核心4、市場(chǎng)細(xì)分的含義二、2015年房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析1、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析2、政策因素解析3、區(qū)域市場(chǎng)分析三、房地產(chǎn)營(yíng)銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)突破創(chuàng)新1、市場(chǎng)調(diào)研2、概念定位3......

房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)策略、群訴技巧及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn) 西安：2026年06月06日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、新聞發(fā)言人等2、房地企業(yè)品牌、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、客戶關(guān)系、法務(wù)、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)從業(yè)人員課程大綱第一部分：地產(chǎn)管理者危機(jī)意識(shí)提升1、危機(jī)處置沒有固定的模式，因人而異，因地制宜2、處置危機(jī)不要拖，盡快處置；有時(shí)也要拖3、處置危機(jī)要先入為主、先發(fā)制人；有先發(fā)就......

房地產(chǎn)硬核操盤阻擊戰(zhàn)——不被綁架的地產(chǎn)營(yíng)銷逆襲與硬核操盤去化思路 西安：2026年06月06日

第一節(jié)：硬幣的另一面：營(yíng)銷前期產(chǎn)品定位邏輯1、前端工作軌道綜合評(píng)審會(huì)議投資決策報(bào)告營(yíng)銷參與的前端工作2、項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)凈利潤(rùn)ROEIRR現(xiàn)金流3、土地研判研判的四個(gè)維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和人的變量板塊的量?jī)r(jià)存銷水平板塊的前世今生和輪動(dòng)判斷市場(chǎng)周期論內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律4、產(chǎn)品定位定位目的......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班 西安：2026年06月23日

黨建品牌是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，凝聚黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和執(zhí)政目標(biāo)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和載體。黨建品牌具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的建設(shè)不僅體現(xiàn)了黨的建設(shè)內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采，還是黨組織精心......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（&......

向GE學(xué)習(xí)：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 深圳：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、掌握高效的管理方法工具，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地管理銷售過程，及時(shí)調(diào)整銷售措施；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造高績(jī)效、高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)；3、掌握達(dá)成目標(biāo)的方法和要點(diǎn)，有效培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。崗位收益：1、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)下屬的教練技巧，提高管理意識(shí)與能力；2、掌握銷售管理的基本方法和工具，......