西安人事管理培訓公開課

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 西安：2026年06月17日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；第二部分 最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的司法解釋（一） （二）（三）（四）》重點條款的理解第三部分 年初企業招聘錄用員工風險防范與勞動合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風險（二）如何訂立勞動合同（三）拒簽書面勞動合同的法律責任及處理方式（四）......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 西安：2026年07月07日

(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業單位公開招聘新規定要點解讀3.公開招聘甄選人才依據、要點及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談題目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規定與要點8.事業單位編......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 西安：2026年07月08日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源數字分析思維與決策驅動 西安：2026年07月16日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

2026年國有企業人力資源管理與數字化轉型專題培訓班 西安：2026年07月21日

當前，國資國企改革深化提升行動進入關鍵階段，三項制度改革持續向縱深推進，數字化轉型已成為國有企業塑造核心競爭力、實現高質量發展的戰略支點。國務院國資委明確要求加快人力資源數字化轉型，推動傳統人事管理向數據驅動型人才治理深刻變革。在此背景下，國有企業人力資源管理面臨雙重挑戰：一方面，必須嚴格遵守最新政策法規，精準落實&l......

心理學在人事管理中的應用 西安：2026年07月29日

掌握心理學對于人力資源管理的意義了解人力資源管理各模塊中心理學理論和方法幫助學員系統地整理人力資源管理工作中心理學的邏輯方法心理學的學習對HR自我職業發展的意義，在職業能力提升的同時，提升HR內在的心理能量課程對象人力資源經理課程大綱開場破冰 即興劇：HR的定位第一模塊：心理學概覽1．心理學是研究什么？2．心理學的學科......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 西安：2026年08月21日

在互聯網時代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會發現只有把管人和管事高度結合，才能應對市場的瞬息萬變。人力資源部同樣需要調整思維和角色，與業務經理形成良好的互動。因此，業務經理系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高業務經理帶團隊的意識和能力，也必將提高所帶領的團隊的工作表現和生產效益。我們針對業務......

國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 西安：2026年08月24日

各級國有獨資、控股企業的董事長、總經理、分管副總企業人力資源部、戰略規劃部、企業管理部、財務部等部門負責人及骨干，有意向深入了解國企組織與人力資源改革的專業人。課程內容：第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：樊老師

企業中、高層干部課程大綱：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于在部門工作中遇到的人事問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。一、導入案例案例一：中小企業為什么員工流失率這么高?案例二：中小企業為什么總是留不住人才?案例三：這個企業為何會議效果如此之差?第......

人才盤點—創建人才驅動型組織 主講：梁老師

近年來經濟緊縮造成企業環境不確定性的增加，人才失控缺乏人才賬本，很多企業不得不面對高潛人才大量流失等狀況，企業普遍感受到嚴峻的人才挑戰。因此人才盤點成為把握現有人才情況，制定人才策略的重要工具。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。一方面人才盤點在流程基礎上，能夠有效的識別人才的選拔使用，培養人才的效率得到提升......

非人力資源的人力資源管理能力訓練 主講：遲老師

企業內管理者，主管、經理、總監。【課程內容】導論：學習目的1、討論：管理者如何參與人力資源管理工作？？2、學習：人才發展的杠桿效應。3、學習：管理團隊的放大原則。模塊一 HR與業務部門的分工1、學習+討論：管理者與團隊的關系。2、討論：管理者與HR的關系。3、學習+討論：業務主管在以下環節中，應該做什么工作？1）人員規......

......更多內訓課程