西安績效管理培訓公開課

績效體系設計實操特訓營：人·單·酬 （創(chuàng)新工具與實操案例） 西安：2026年05月29日

第一部分 好機制：員工為自己而做的管理機制共性當前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么？墨子激勵人的八字方針是什么？華為成功的核心關鍵因素有哪些？如何滿足員工對物質、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？第二部分 績效診斷：績效管理不產生績效的原因當前企業(yè)績效管理主流設計模式與步驟現(xiàn)場診斷：公司當前績效管理的有效性案例分析：《勁霸董事長洪肇明......

績效迭代與激勵效能提升實戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

權威，實戰(zhàn)：前沿實戰(zhàn)績效專家，助力企業(yè)從運營角度打造實戰(zhàn)落地并快速迭代的績效管理體系，系統(tǒng)提升激勵效能；前沿，實效：全新KPI與OKR思維，引導企業(yè)突破傳統(tǒng)績效考核桎梏，切實驅動牛人做事，調動每個員工的狼性；聚焦，實用：針對HR重點提升績效指標提煉、評價輔導的關鍵技能，并同步提升部門經(jīng)理的考核能力；系統(tǒng)，轉化：通過現(xiàn)場......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2026年06月24日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 西安：2026年07月08日

各企事業(yè)單位領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）國有企業(yè)三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業(yè)負責人薪酬。2.國有企業(yè)工資決定機制。3.深化國有企業(yè)薪酬管理的指導意見。4.國有企業(yè)三項制度改革指導意見。5.國有企業(yè)......

經(jīng)理人績效管理實務 西安：2026年07月11日

企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管。課程收益:1、有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；2、系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流程、方法；3、掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；課程大綱課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的&mda......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 西安：2026年07月30日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展大計。當前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發(fā)展要求的人才強國戰(zhàn)略支撐體系......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2026年07月30日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2026年07月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績效管理培訓內訓課程

推行量化績效考核體系管理實務 主講：楊老師

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負責人課程大綱第一章 績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實施基礎1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標2、明確的績效導向文化3、上下達成最廣泛的共識三、績效量化考核管理程序1、考核體系規(guī)劃2、量化指標確定3、訂立績效......

學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰(zhàn)營 主講：馮老師

華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失。”那么華為究竟如何將“責任結果導向”......

組織導向的績效提升 主講：方老師

嚴謹：結合組織的目標進行價值樹的拆分；科學：有BEM模型作為課程的核心理論，幫助學員構建組織績效的理論體系；務實：幫助學員區(qū)分前置性目標和結果性目標，從而改變前置性目標，而非坐以待斃，等待結果性目標，而束手無策。【課程對象】中層及高管。【課程形式】講授+研討+案例+情景演練【教學道具】大白紙每組每天4張、簽字筆/人/1......

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