西安人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用 西安：2026年06月24日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 西安：2026年06月26日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 西安：2026年07月08日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 鄭州：2026年05月29日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 鄭州：2026年06月02日

序言：人力資源發展歷史是學習進化史。1、2024企業培訓市場前景展望2、企業培訓從業人員職業現狀3、未來企業培訓市場挑戰機遇第一部分、有的放矢——培訓管理者體系定位1、培訓管理在企業經營中的現實定位2、企業培訓管理者的定位與認知3、培訓管理者的戰略作用4、企業培訓管理體系四大模型第二部分、運籌帷......

中層經理的人力資源管理 鄭州：2026年06月27日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 鄭州：2026年07月05日

第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦”3．企業核心競爭力與勝任力的關系4．好的員工和一般的員工有何區別5．尋找實現企業高績效的DNA6．持續性人力資本開發二、勝任力模型的基本認知案例：員工不勝......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 鄭州：2026年07月17日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

職引未來 主講：王老師

1.掌握生涯四看找到自己的職業路徑。2.掌握杜絕七種不佳人職匹配，找到最佳匹配，制定發展規劃。3.掌握職業反饋機制抑制生涯倦怠，找到職業躍遷之路。【課程對象】職場經驗三年及以上人員；對職業發展有新期待的人員；職業精英；儲備干部【課程大綱】第一章：為什么需要職業生涯管理活動：互動游戲職業夢想圖（一）從黃金圈思維看職業生涯......

人才致勝——企業任職資格管理體系構建及落地 主講：高老師

企業負責人、中基層管理人員、任職資格體系推行項目人員、業務骨干、HR等課程方式課程講解、實操練習、小組研討、情景模擬等課程大綱第一講：揭開“任職資格管理”的面紗導入：有沒有一套員工能力管理與評價的體系能夠牽一發而動全身？一、華為任職資格體系的“前世今生”1. 華為任職資格......

總經理的人力資源管理 主講：黎老師

1、認識到人力資源管理的重要性；2、理解直線經理是人力資源的第一負責人；3、掌握人才“選、育、用、留”的方法與技巧；4、通過主題講解、案例研討、互動思考等方式的學習，深刻理解人才“選、育、用、留”的成功操作邏輯；5、快速提升團隊的整體素質和工作績效，達到與企業共同成長的目......

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