西安銷售經理培訓公開課

業績倍增與銷售管理技能全面提升 西安：2026年07月04日

當今大多企業的銷售管理人員都是半路出家，原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個崗位，從業務一把好手，到承上啟下、帶領團隊負責區域市場整體業績提升，區域市場銷售團隊建設等核心職責，與此同時大部分銷售管理者出現各方面的管理困惑和管理障礙。本課程幫助銷售管理者梳理日常管理困惑，幫助銷售管理......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 西安：2026年08月15日

1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規范化。2.讓銷售經理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業務開展和人員提升的角度重新認識和評估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優勢與不足，并且制定出相應的培訓輔導方案。4.掌握培訓和輔導銷售人員提升技能和業績的方法，讓......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 重慶：2026年07月16日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

卓越銷售經理全面技能提升 成都：2026年07月09日

一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分析1.5.根據5W2H制......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 成都：2026年07月11日

總經理、銷售總監、銷售經理/主管、后備銷售經理培訓大綱：模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......

揭碼?：破解銷售管理密碼 成都：2026年08月06日

企業負責銷售的高層領導，中層及一線銷售管理人員課程大綱第一部分 銷售經理的角色銷售經理的角色：1. 你認為銷售管理成功最關鍵的職責和活動是什么？2. 你認為銷售人員想從銷售經理那里得到什么？3. 優秀與一般銷售經理出現分化的地方：團隊是否存在依賴文化4. 案例分析概述：QUIETTECH銷售經理的一天5. 依賴文化的形......

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2026年07月31日

本訓練營為企業銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2026年08月13日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售經理培訓內訓課程

醫療器械企業銷售經理管理能力提升與銷售協作力打造 主講：朱老師

第一天：醫療器械企業銷售經理管理能力1、醫療器械企業銷售經理角色認知和素質需求管理初探管理者和企業、員工、客戶的關系分享點1：考核導向VS個人領導力的塑造分享點2：從組織架構圖和供應鏈之看平級的協作和上下級關系處理樹立內部客戶的觀念管理者的5種角色2、醫療器械企業銷售經理如何挑戰目標：真目標和偽目標制定目標的三個步驟和......

五星店長訓練營 主講：王老師

店長、店助【課程大綱】導入：店長為什么這么累？第一講：五星店長的角色定位1. 店長畫像1）站在導購視角，最喜歡的店長是什么樣的？2）站在上級視角，最喜歡的店長是什么樣的？3）站在顧客視角，最喜歡的店長是什么樣的？2. 店長管理中常見問題和痛點梳理落地工具：《店長畫像》3. 店長的角色與職責4. 店長需要具備的能力模型與......

安慶電信——客戶經理商機挖掘能力提升 主講：宮老師

1.問題與困惑通信行業中，尤其是在市場一線的客戶經理，面對著新產品、新市場，每個成員都希望勝任崗位職責，實現自我突破，而在現實的客戶經理一線崗位執行過程中，卻總有許多煩惱與不如意。尤其是在近些年的行業信息化發展趨勢的戰略深入環境下，業務團隊在面臨著“對外業務發展，對內能力提升”中，往往會感覺到束......

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