西安超市管理培訓公開課

區域經理目標推動破局班 西安：2026年06月03日

1、“剛提拔”的區域經理，老板寄予厚望卻不懂目標推動，多店管理沒有思路突破慢。新店店長能力弱增長乏力！2、已經“在位很久”的區域經理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說？因為他的認知老化，統籌資源能力欠缺！3、對直營店/加盟店，總感覺總部政策落地差，如何管控賦能優化SOP......

金牌店長執行力落地班 重慶：2026年06月23日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導：說教型如何變帶教型5、不會數據分析：對門店經營數據不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

AI實體店業績增長破局班 蘭州：2026年07月07日

1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天地人網三網協同2、解決了門店中每天業務與管理不平衡的經營難題，預約制3、掌握了平臺引流的最優打法：1+N天網模式4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題7、......

單店最佳盈利模型 成都：2026年06月04日

此課程顛覆式創新，以店鋪最佳盈利類型進行劃分，以周為基礎，周銷售比例指數為單位，進行全年商品52周采買循環，零售52周業績跟進，促銷52周計劃跟進，培訓52周計劃跟進，通過檢視零售業績的各種數據，各項目標達成情況，運用單店最佳盈利模型診斷技術、最佳盈利運營技術、單店核心盈利技能、商品持續盈利技術、VIP持續盈利技術，發......

金牌店長執行力落地班 成都：2026年07月08日

1項技術：2天13小時講透店長執行力核心技術：PDCA雙閉環工具3大內化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標分解、有效溝通、帶教輔導、數據分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監；加盟商老板；店長經理、副店長、領班、區域經理；......

AI實體店業績增長破局班 成都：2026年07月16日

第一單元：破局思維-全域派天地人網獲客一、你知道實體店老板的三座“大山”嗎？1、天網山：沒人知道我們！2、地網山：客戶來了不消費！3、人網山：客戶只來門店一次！二、終于找到了實體店老板苦難的根源1、內卷時代，你的門店還在靠一張網獲客嗎？2、天地人網全域派掌門人贈給你六個業績下滑“急救......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 成都：2026年07月31日

企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總......

提升門店業績的六把尖刀 貴陽：2026年07月15日

第一章 門店業績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業績翻番，必須每天進步多一點5.令終端門店業績翻番的N種途徑6.要業績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業績翻番的顧客溝通1.要實現業績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......

超市管理培訓內訓課程

卓越的賣場談判實戰策略 主講：閆老師

賣場業務主管、談判代表課程特色：1.有高度、有深度、有廣度2.深度剖析,創新思維，實效策略3.案例豐富,生動化教學4.前瞻性、可操性、實效性課程大綱：第一章 賣場談判概述一、談判定義1.談判是為了達成一個共同決定而來回溝通的過程;2.談判是為了解決問題或僵局,一個雙方相互妥協的過程;3.談判是彼此對立的團體相互靠近、直......

標桿門店精細化管理實訓 主講：查老師

● 樹立端正的工作心態，明確崗位職責● 掌握目標分解的方法，將目標變成行為，便于跟進和完成● 掌握員工帶教流程，快速提升員工技能，利于員工成長● 掌握高效的門店例會，推動店鋪各項工作的推進● 學會練貨流程，讓店鋪人員越來越專業● 獲得一套完整的精細化流程的標準，有條理的開展店鋪人、貨、場的各項工作，便于標桿門店的打造及......

《超市商品管理技巧》 主講：練老師

第一部分 超市商品陳列技術一、商品陳列注意的六個問題二、商品陳列的三大基本要求三、商品陳列的八大基本原則四、體現商品陳列效果的工作順序五、商品陳列設備和用具六、商品陳列的方法七、商品陳列的要領及技巧八、超市日配品陳列技術九、超市水產品陳列技術十、超市生鮮商品陳列技術十一、超市商品配置表的管理第二部分、超市缺貨及訂貨管理......

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