西安設備管理培訓公開課

機械工程師系統培訓班 西安：2026年06月01日

1．主管機械維修和管理及生產相關人員；2．機械維護工程師、機械維修工程師；3．設備使用和維修技師或技術骨干。課程大綱第一講 概論一、機械“工程”學的定義和內容二、機械工程技術人員（機械工程師）應掌握的基本知識和技能第二講 機械工程師機械基礎知識一、機械制圖與識圖二、公差與配合三、量具與技術測量第......

設備管理策略轉型與設備管理體系重構培訓班 西安：2026年06月01日

第一節：解讀工業4.0與智能制造1.1 工業4.0的提出1.2 工業革命的發展歷程1.3 工業4.0的概念1.4 工業3.0與工業4.0的區別解讀1.5 工業4.0能實現什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技術組成1.8 智能制造的主要發展領域第二節：智能制造背景下設備管理面臨的挑戰2.1 設備的“......

精益TPM及人工智能維護 西安：2026年06月08日

第一講精益設備管理創新與發展1.何為精益設備管理2.精益的起源與發展3.企業中常見的浪費4. 精益生產的核心：消除浪費5.設備管理方式的變革與創新6.企業設備管理內容與會務7.現代設備管理理念8.現代化設備需要現代化的管理方式9.提升設備綜合效率（OEE）10.全壽命周期設備管理及LCC技術11.建設精益設備管理體系1......

現代設備維修技術與備件管理 西安：2026年06月23日

維修是生產的保障，備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。對設備故障或隱患進行檢查、診斷、修復與排除，降低設備故障和生產損失，是每一位設備維修師的責任。備件管理主要側重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環節，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。本次培訓經培訓......

現代設備安全管理高級研修班 西安：2026年06月23日

主管設備和生產的企業領導。企業高、中層設備設施安全管理人員。設備設施采購和使用部門主管及相關業務人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容（一）最新頒布《中華人民共和國安全生產法》（2014版）解讀1、強化落實生產經營單位主體責任（1）......

現代設備管理與點檢實務 西安：2026年06月24日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一）現代設備管理與TPM體系1.設備管理方式的變革2.現代化設......

液壓系統維護與故障診斷實用技術 西安：2026年06月29日

（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛應用3.液壓技術應用的歷史與發展趨勢4.液壓維修工程的基本內容5.液壓維修人員的素質（二）液壓元件圖解及動畫演示1.液壓泵圖解：齒輪泵圖解，葉片泵圖解，柱塞泵圖解。液壓泵變量技術及應用。新型液壓泵。2.液壓閥圖解：單向閥（液控單向閥）圖......

設備維修技術系統與備件管理技術 西安：2026年07月07日

適逢全國各類型企業不斷探索設備管理和維修工作新途徑、新方法的契機，為進一步提高我國企業設備維修與備件管理水平，積極開展跨地區、跨行業設備維修經驗與備件管理技術交流，推廣設備維修、備件管理的新模式和成功經驗，改進維修與備件管理體系及提高管理效能，降低生產成本和增進企業經濟效益，本中心特開設此次培訓班。本次培訓經考評通過后......

設備管理培訓內訓課程

設備管理與TPM 主講：魯老師

現大多數制造企業在設備管理和TPM（全員生產維護）方面，都可能會遇到很多問題，例如：1. 設備運行不穩定：設備故障頻繁，停機時間多，生產效率低下。2. 維護計劃不健全：缺乏科學、系統、有效的維護計劃，維護工作隨機性大，設備維護不及時。3. 維護技能不足：設備操作人員和維護人員的技能水平不足，無法有效解決設備故障問題。4......

房地產項目機電工程管控及重難點應對措施 主講：李老師

一、機電工程在設計、施工到運維全過程中的管理側重點與難點。1、機電工程在設計階段的管理側重點與難點設計與選型資源控制創新與合規側重方向：系統兼容性：不同業態之間的機電系統需要保持一定的兼容性，便于統一管理和維護。能效優化：結合不同業態的使用特點，優化機電系統設計，提高能效，降低運營成本。安全性考慮：針對各種可能出現的風......

MTP-中層管理者核心管理技能提升 主講：陳老師

主題一：自我管理（2天）一、角色認知1、角色轉變（1）管理者常見的困難與挑戰（2）討論：優秀的管理者的特質與常犯的錯誤（3）管理者常見的角色錯位（4）工作的變化導致時間不夠用（5）討論：每天重中之重的工作是什么？（6）工具-目標追蹤，要拿到結果2、團隊鏈接（1）員工的信任從哪里來（2）視頻：從小事不斷積累信任（馬云談團......

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