西安生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 西安：2026年08月22日

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員；課程大綱：一、精益經(jīng)營(yíng)核心企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng)企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略漲價(jià)型皇族溢價(jià)型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子“核心競(jìng)爭(zhēng)力&rdqu......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 西安：2026年08月22日

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門(mén)的主管/經(jīng)理、車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無(wú)......

降本增效方案班 鄭州：2026年06月25日

一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動(dòng)要素（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的降本增效行動(dòng)小組（三）數(shù)據(jù)拆解透視，識(shí)別企業(yè)降本增效的空間與路徑1、拆解財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善空間【案例】某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的二次分解2、分析管報(bào)數(shù)據(jù)，梳理成本結(jié)構(gòu)【案例】某集團(tuán)借助管會(huì)報(bào)表鎖定成本動(dòng)因3、杜邦分析在降本增效中的實(shí)踐應(yīng)用（......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年07月11日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。課程大綱第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1．改善意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費(fèi)意識(shí)◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪......

生產(chǎn)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 鄭州：2026年07月30日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢(shì)在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過(guò)剩3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問(wèn)題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下拐點(diǎn) 2、提高效率關(guān)鍵要素3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換 4、實(shí)現(xiàn)&ldqu......

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 鄭州：2026年08月01日

對(duì)于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝于現(xiàn)場(chǎng)。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。本課程，采用案例教學(xué)......

高級(jí)生產(chǎn)管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2026年06月05日

1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型3、掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法4、建立針對(duì)工廠壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破工具課程對(duì)象各類(lèi)制造業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業(yè)要不得的成......

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制 重慶：2026年06月29日

現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理課程收益:提升改善意識(shí)和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠成本控制與績(jī)效提升 主講：沈老師

當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面：沒(méi)有組織產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)、也不清楚什么是產(chǎn)銷(xiāo)平衡點(diǎn)及 作用，生產(chǎn)出來(lái)堆放倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售急需的出不了貨，庫(kù)存周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰(shuí)都說(shuō)不定、誰(shuí)也不能保證完成， 等待周期長(zhǎng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫(kù)存，成本投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)高；生 產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境好、工人熟手、......

如何做好包裝廠庫(kù)存管理 主講：李老師

Unit1：工廠存貨的基本原理批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨不確定性和安全存貨時(shí)間/在途和在制品存貨(WIP)季節(jié)性存貨預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存E&O呆滯庫(kù)存庫(kù)存的種類(lèi)Unit2：庫(kù)存水平與成本分析供應(yīng)鏈流程庫(kù)存管理定位與倉(cāng)庫(kù)管理的職能供應(yīng)鏈六大成本存貨成本計(jì)算持有的存貨成本訂貨成本與準(zhǔn)備成本確認(rèn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量（EOQ）Unit3：物料庫(kù)存......

施工單位成本控制與管理 主講：劉老師

建設(shè)管理人員【課程大綱】第一篇 招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、招標(biāo)控制價(jià)的編制1.招標(biāo)控制價(jià)概述2.招標(biāo)控制價(jià)的編制3.投訴與處理二、不平衡報(bào)價(jià)1.不平衡報(bào)價(jià)總論2.招標(biāo)文件工程量清單......

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