銀川危機管理培訓公開課

危機管理與輿論溝通 成都：2026年08月07日

亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。初始條件的微小變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成其巨大的差別和破壞作用。當前的企業危機也正驗證著這種“蝴蝶效應”，一次小小的事件，經過輿論的不斷發酵傳播，都有可能演變巨大的災難。危機公關作為現代企業經營中的重要管理手......

危機管理訓練營 北京：2026年05月28日

第一天重識危機了解新環境下危機發生的一些規律和特點認識危機的本質危機的三高特點危機處理的基礎三情原則三一定律三度法則互動：案例剖析與思考新聞及輿論素養新聞辨識：如何判斷信息的傳播可能性和新聞量級輿論是怎樣形成的輿論引導兩大能力：議程設置議題管理演練：新聞辨識練習危機處理在危機處理過程中，最重要的三個關鍵能力：閱讀、口徑......

企業重要的必修課—危機管理與媒體應對 北京：2026年05月29日

第一模塊 危機管理的入門準則及最高準則1)三大入門準則；2)黃金實踐準則；3)保護弱者準則；4)說比做還要重要的準則；5)最高準則；爭取社會資源的幫助；第二模塊 危機情境的三個判斷第三模塊 危機管理的三個臺階第四模塊 企業危機管理的階段第五模塊 企業危機的八種類型預算與執行第六模塊 企業危機管理的十大機制第七模塊 企業......

危機管理與媒體應對 北京：2026年05月30日

1．認識危機：危機定義、危機構成、危機的危害及企業應對危機狀況。2．危機突破：研究新形勢下企業如何有效規避控制危機，如何在激烈競爭中變“被動生存為主動發展”，如何在危機中左右逢源，如何突破危機轉危為安，如何從危機中尋找商機。3．掌握媒體屬性，提高應對媒體的技巧。對利用媒體度過危機，使用媒體恢復形......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2026年08月08日

組織建模、組織診斷問題清單、組織診斷模型（組織能力楊三角、六個盒子、7S模型、蓋洛普問卷）、組織指標診斷方法、組織模塊診斷方法、組織業務能力診斷方法、組織職能診斷方法、組織匯報線診斷方法、組織診斷報告模板課程收益：1.明晰組織診斷的概念和原理：包括組織診斷本質、場景、重要性以及診斷的方法與流程。2.深入詳解組織模型邏輯......

數據化驅動串聯下的預測、計劃，庫存與第三方物流 上海：2026年06月25日

第一天：預測、計劃管理與技術變更的威脅第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升----如何通過一定......