銀川采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)、全流程實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 銀川：2026年08月05日

近期，國(guó)家發(fā)展改革委等 13 部門(mén)以行政規(guī)范性文件形式印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)本意見(jiàn)自2022年9月1日起施行。針對(duì)當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問(wèn)題......

審計(jì)巡查視角下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與實(shí)操案例解析專題培訓(xùn)班 銀川：2026年08月12日

（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容；（2）16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求；（3）國(guó)家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排；（4）16號(hào)令主要內(nèi)容解析：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......

招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營(yíng) 銀川：2026年08月20日

為深入貫徹黨的二十大精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)部署，進(jìn)一步破除招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域影響公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則障礙和隱性壁壘，提升國(guó)有企業(yè)在審計(jì)巡視常態(tài)化下的合規(guī)管理水平，我中心邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者舉辦“招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)訓(xùn)練營(yíng)”。培訓(xùn)對(duì)象國(guó)有企業(yè)從事招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)鏈管......

采購(gòu)與招標(biāo)最新政策（財(cái)政部87號(hào)令、發(fā)改委10號(hào)令）解讀、依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范暨審計(jì)巡視視角下的管理與監(jiān)督專題培訓(xùn)班 銀川：2026年08月21日

各企事業(yè)單位從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）新常態(tài)下采購(gòu)招標(biāo)最新的法律法規(guī)知識(shí)深度解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》的法律適用；2.采購(gòu)招標(biāo)制度與法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的關(guān)系界定；3.《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采......

情商領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年07月06日

第一部分 解鎖情商 Unlock EQ1.1 為什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力組織領(lǐng)導(dǎo)力”儀表盤(pán) Vital Leadership Dashboard1.......

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)T工激勵(lì)與部署培育 上海：2026年08月06日

部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上（下屬員工5人以上）課程大綱：第一單元：管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)1.管理者的角色與職責(zé)2.管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執(zhí)行力5.管理者應(yīng)具備的技能要求和價(jià)值觀6.組織管理的五項(xiàng)原則7.思考題：管理者在角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換中會(huì)遇到哪些問(wèn)題？8.案例：在管理者眼里陳......