銀川工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2026年06月03日

1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

組織機構設計與工作分析 上海：2026年06月24日

“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

組織設計與工作分析實務應用 上海：2026年06月26日

" 企業管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業運作的流暢性以及效率。如何因應企業的外在環境變化以及內部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2026年08月07日

本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現場的實戰演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現。課程大綱:課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人......

需求預測與庫存控制高級研修班 廣州：2026年08月14日

確定企業所有核心部門參與供應鏈管理的必要性企業進行供應鏈管理變革必經的四個階段公司客戶關系管理流程的重塑客戶贏利報告與產品服務協議（PSA）制作公司需求管理流程的建立改善需求預測的方法成品庫存控制策略庫存管理的平衡術培訓對象企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師、采購人員、供應人員......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2026年07月31日

【絕對落地】—課程實戰實例實操，拒絕空談理論、打雞血與無用廢話，回到企業照搬運用！【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制，結合平時已有經營實踐經驗，立即茅塞頓開！【絕對專家】—歷經數千家大中型企業集團管理咨詢與培訓輔導教練經驗，數萬學員見證！【絕對精彩】—激情四射的演講，......