銀川企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 西安：2026年07月30日

國(guó)際國(guó)內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升：掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對(duì)象：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 成都：2026年07月07日

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析-......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制暨評(píng)價(jià)精品班 成都：2026年08月21日

美國(guó)《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。從2012年開始，滬深證券交易所主板上市公司將全部執(zhí)行財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，非上市的大中型企業(yè)也由主管部門要求執(zhí)行，中國(guó)版的“薩奧法案”......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例與實(shí)務(wù) 北京：2026年06月26日

一：對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理的背景及其方法1-1 對(duì)標(biāo)世界一流的背景1-2 對(duì)標(biāo)世界一流的內(nèi)容1-3 對(duì)標(biāo)世界一流的方法二：對(duì)標(biāo)世界一流的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系解析2-1 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)前瞻預(yù)測(cè)2-2 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量運(yùn)用2-3 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有力2-4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本專業(yè)工具2-5 風(fēng)險(xiǎn)管理的保障機(jī)制科學(xué)三：對(duì)標(biāo)世界一流......

三管齊下提升班組執(zhí)行力 北京：2026年06月08日

第一講：班組長(zhǎng)的定位序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安一、一線班組長(zhǎng)普遍存在的五個(gè)問題1.大多數(shù)是技術(shù)的能手2.大多數(shù)是崗位標(biāo)兵3.靠自己能力把事情做好4.習(xí)慣單打獨(dú)斗，親力親為5.雖然是團(tuán)隊(duì)管理者，但仍用過去當(dāng)員工的方法做事，力不從心二、班組長(zhǎng)必需做兩件事情1.促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展2.維護(hù)好生產(chǎn)關(guān)系三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)......

生產(chǎn)績(jī)效考核與管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月30日

一、生產(chǎn)績(jī)效概論1.生產(chǎn)管理的本質(zhì)2.生產(chǎn)績(jī)效的特征3.生產(chǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)4.生產(chǎn)績(jī)效管理的意義5.生產(chǎn)績(jī)效管理的導(dǎo)入6.生產(chǎn)績(jī)效管理的“三個(gè)代表”7.案例討論效益&效率&效果的區(qū)別？生產(chǎn)績(jī)效與人事的績(jī)效的異同點(diǎn)？8.案例分析：兩熊賽跑績(jī)效大不同？二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理1.生產(chǎn)績(jī)......