銀川帳務(wù)處理培訓(xùn)公開(kāi)課

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 蘭州：2026年08月19日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷(xiāo)方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷(xiāo)售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類銷(xiāo)售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類財(cái)務(wù)問(wèn)題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 西寧：2026年07月31日

第一部分：稅收征管環(huán)境的變革1、金稅四期的“天羅地網(wǎng)”是如何布局的？2、金稅四期的“智慧稽查”使傳統(tǒng)的稽查模式成為過(guò)去式3、金稅四期的“畫(huà)像功能”打破了傳統(tǒng)意義的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、數(shù)電票時(shí)代下的“確認(rèn)式申報(bào)”給稅控模式帶來(lái)什么質(zhì)的......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 西寧：2026年08月05日

稅負(fù)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后時(shí)刻才 發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。 稅務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程。減稅降費(fèi)不斷推進(jìn)，稅收改革持續(xù)深入， 外部稅務(wù)環(huán)境變化風(fēng)起云涌，對(duì)稅務(wù)管理而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，也為稅收籌劃提供了施展空間......

房地產(chǎn)建安企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)與申報(bào)表填報(bào)技巧解析 西安：2026年06月04日

本課程以新的納稅申報(bào)表填寫(xiě)為主線，以納稅調(diào)整表為核心，以案例分析為載體，以房產(chǎn)、建安行業(yè)涉及內(nèi)容為重點(diǎn)，全面講解企業(yè)所得稅匯算清繳中各項(xiàng)稅會(huì)差異的確認(rèn)、把握、優(yōu)化處理、申報(bào)表填寫(xiě)。同時(shí)，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)差異點(diǎn)，進(jìn)行分析。培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)建安行業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)人......

組織行為學(xué)和心理調(diào)適 廣州：2026年06月28日

第一章：組織行為學(xué)概述第一節(jié)、組織行為學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)背景?勞力經(jīng)濟(jì)中的“勞力”?資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“要素”?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“動(dòng)力”第二節(jié)、什么是組織行為學(xué)?概念?組織行為學(xué)的研究對(duì)象?組織行為學(xué)的研究?jī)?nèi)容?組織行為學(xué)的研究方法第三節(jié)、組織行為學(xué)的基本概念......

研發(fā)管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、流程管理負(fù)責(zé)人等管理人員。課程介紹：一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案案例分析：王總的苦惱開(kāi)發(fā)項(xiàng)目很多、但成功的卻不多項(xiàng)目經(jīng)常延期不停的招人，但總還是缺人研發(fā)人員對(duì)考核......