銀川執行力培訓公開課

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 西安：2026年08月14日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程對象企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的......

正能量與高效執行 西安：2026年08月15日

第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一些美好的情景；C、時刻心存感激和贊美；D、找個值得仿效的榜樣等等。第二部分：六種......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 呼和浩特：2026年08月06日

在激烈的市場競爭中，優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產，而部門經理扮演的角色就是管理資產，員工從被選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中，管理者經常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技......

正能量與高效執行 太原：2026年05月30日

"正能量”本是物理學名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德•懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情......

軍令如山-高效執行力 成都：2026年06月05日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2026年06月24日

* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管課程大綱:1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任......

中高層經理MTP系統提升訓練 成都：2026年06月27日

導入：管理者現狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1. 角色定位分析2. 四項職業規范3. 四種角色錯位及其糾正二、作為上司的中層管理者1. 五種常見的角色問題1）角色轉換一：做業務與做管理小組討論：如何處理業務（技術）與管理的關系2）角色轉換二：野牛與領頭雁案例分析：到底誰是上司3）角色轉換三：喜歡與尊重4......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2026年06月27日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下......

執行力培訓內訓課程

卓越個人執行力提升訓練營 主講：李老師

企業、企業中高層管理者【課程收益】執行中，企業中高層如何把握自己的角色？團隊里，你如何讓員工自動自發樂于執行？制度上，什么樣的規則能保障組織戰略的落實？做業績，你應該建立怎樣的執行系統？檢查時，你應該具有什么樣的執行流程？通過本課程的學習：讓你脫離人管人的苦海，變"人盯人"為"流程盯人、系......

“巔峰心態與執行力”訓練營 主講：盛老師

一、什么是執行力案例：團隊的力量1、什么是銷售執行力？2、員工如何扮演好角色？3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示（比如：執行力有多重要）？二、執行力的四輪驅動系統1.文化層面2.制度層面3.目標計劃層面4.主觀能動性案例互動：執行力的驅動系統，為什么要靠每個人？三、執行力是夠專業1.賣自己營銷人的商務禮儀與職業形象2.......

團隊目標管理與執行力提升 主講：邵老師

馬云說“一個公司我寧可選擇三流的創意、一流的執行，也不會選擇一流的創意和三流的執行”由此可見，執行力對于一個團隊來說有多么的重要。但在工作中很多管理者卻在抱怨員工的執行力差，交代的任務總是完成的不盡人意，一出問題總是各種推諉和借口，工作缺乏主動性和積極性。然而打雞血，灌雞湯對執行力的提升卻收效甚......

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