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銀川中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執(zhí)行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優(yōu)秀管理者培訓銀川目標管理與績效考核培訓公開課
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2026年07月01日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2026年07月11日
身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧：2026年08月12日
導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日
有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......
從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日
企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標，下接執(zhí)行與績效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現(xiàn)實&rdquo......
OKR戰(zhàn)略目標管理 成都：2026年07月31日
第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2026年06月24日
黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......
基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 重慶：2026年08月14日
CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業(yè)永恒的命題1、幾乎所有企業(yè)在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標管理與計劃執(zhí)行》 課程大綱 主講：陳老師
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容，是國內最新高端情景訓練課程，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johns......
高效計劃跟進 主講：遲老師
1、理解工作跟進的意義和目的。2、掌握工作跟進的方法。3、掌握工作跟進被抵觸的原因及對應的方法。4、標準課時課堂將會安排每位學員進行現(xiàn)場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導?！窘虒W方式】45%理論講授+30%現(xiàn)場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企......
成事修煉—明目標、定計劃、派任務、做追蹤、拿結果 主講：施老師
第一部分：課程導入1.開場與破冰2.課程目標與收益3.課程大綱第二部分：明確目標，評估任務1.明確目標2.任務來源：視頻案例分析3.三種挑戰(zhàn)任務類型4.明確任務三要素5.評估任務評估事評估人第三部分：制定規(guī)劃，預防風險1.任務清單任務分解、行動排序制定進度、資源分配2.責任清單明確責任，分清權責3.問題清單評估重點、卡......
