銀川人事管理培訓公開課

AI技術(shù)賦能+戰(zhàn)略思維”雙輪驅(qū)動的國有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)革新與應(yīng)用場景技能進階 銀川：2026年08月05日

第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、AI技術(shù)原理與國企人力資源場景適配性1.數(shù)字化時代國企HR的挑戰(zhàn)與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點3.AI技術(shù)對HR職能的價值重構(gòu)4.國企HR 診斷:傳統(tǒng)管理模式效率瓶頸與AI解決方案的適配性分析二、AIGC技術(shù)原理與國企適配性(一)AIGC技術(shù)......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓班 銀川：2026年08月25日

● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效培訓對象人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓班 蘭州：2026年07月21日

人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導入 ：國有企業(yè)市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結(jié)）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計與實操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 蘭州：2026年07月21日

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過程中出現(xiàn)的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節(jié)，從程序到實體，從法規(guī)到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓內(nèi)容第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 西寧：2026年08月03日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務(wù)部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。課程大綱第一單元： ......

和諧用工——企業(yè)用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 西安：2026年06月17日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關(guān)......

行政機關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專題研修 西安：2026年07月07日

(一)事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定解讀與實操技術(shù)1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定要點解讀3.公開招聘甄選人才依據(jù)、要點及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談題目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規(guī)定與要點8.事業(yè)單位編......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

人力資源管理實務(wù) 主講：李老師

企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員培訓成果：原理展現(xiàn)—從標準到方法，從理論到實踐；工具呈現(xiàn)—多種工具，層層剖析，熟練掌握；隨堂練習—邊學邊練，學練結(jié)合；輸出成果--《人力資源管理重點工作目標與行動計劃》、《校招、社招、獵聘操作規(guī)范》、《外部人才地圖》、《招聘渠道體系》課程大綱：1.人......

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與 人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風險防范 主講：白老師

一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設(shè)置程序及要求2、崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理5、崗位設(shè)置方案實施與績效工資之間關(guān)系三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考1......

企業(yè)選人實操技術(shù)應(yīng)用 主講：馬老師

有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯有針對直擊學員工作中的難題與困擾接地氣有案例，有互動，可落地有方法有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用【課程對象】企業(yè)中高層管理者【課程大綱】一、現(xiàn)代人才的特點1、時代背景與人才發(fā)展2、90后的專屬文化現(xiàn)象行為特點與語言特點虛擬文化與顛覆性價值觀二、現(xiàn)代人才特點......

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