銀川銷售培訓公開課

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 銀川：2026年07月07日

新晉加入銷售隊伍的年輕銷售人員、渴望進一步提升銷售業績和專業素質的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團隊的管理者，銷售經理、銷售服務人員、與銷售相關的部門等。培訓內容：引言：市場經濟呼喚全員營銷及服務意識第一部分 現代市場營銷的本質特點—以客戶需求為中心一、現代營銷理念及其轉變歷程二、營銷的功能及其在企業中的地......

顧問式銷售—以客戶需求為中心的解決方案式銷售 銀川：2026年08月21日

一、到底什么是顧問式銷售1．顧問式銷售概念與緣起2．與傳統銷售的主要區別3．顧問式銷售的應用邏輯4．“需求調查”提升20%績效?延伸案例：三個不同的小商販二、顧問式銷售研究的重點1．如何提問便于有效挖掘客戶需求2．如何表達產服的利益滿足其需求3．如何建立客戶信任便于有效提問三、如何提問便于有效挖......

AI實體店業績增長破局班 蘭州：2026年07月07日

——AI賦能+天地人網獲客+激勵機制配套全域派兜底打法，業績增長30%的實戰秘籍！王姐火鍋店數據：只做抖音，3個月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運營，6個月后客流穩定增長20%。以下問題你中招了嗎？！1、業務不穩定。只靠一張網獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網不健全。短視頻獲客拿不......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 蘭州：2026年08月01日

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。課程大綱一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干......

專業銷售談判技巧 蘭州：2026年08月15日

了解立場利益，妥協交換，探尋底線，設定談判目標，讓步，中斷談判，達成協議。成功避免談判破裂，達成有利合同條款課程背景：進入銷售后期，談判是贏取客戶承諾的關鍵步驟。為了獲得最佳的價格和條件，客戶往往不只與一家供應商進行談判。在壓力下，銷售團隊不得不與客戶簽訂城下之盟，接受不合理的條件，侵蝕公司正常的銷售利潤。因此銷售人員......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 西寧：2026年08月13日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

房地產營銷流程規劃與關鍵點之體驗式營銷與多渠道全員產品創新營銷實戰攻略 西安：2026年05月30日

一、市場定位、客戶細分與產品價值1、定位——基于客戶細分的產品定位流程2、市場和產品定位要解決的基本核心問題3、市場定位的核心4、市場細分的含義二、2015年房地產市場發展趨勢分析1、宏觀經濟影響分析2、政策因素解析3、區域市場分析三、房地產營銷流程規劃與關鍵點突破創新1、市場調研2、概念定位3......

區域經理目標推動破局班 西安：2026年06月03日

【區域經理】大區總監、區域經理、省級經理、城市經理、市場督導等都適合這個課程。【運營經理】運營經理管理8-10家店，與區域經理崗位職責是一樣的。所以，運營部經理主管也適合。【運營總監】運營總監、分公司總、崗位職責與區域經理大部分是重疊的，所以，運營總監也適合這個課程?！纠习骞蓶|】老板帶領核心股東參訓，同頻落地效果好。企......

銷售培訓內訓課程

客戶關系拓展與管理 主講：譚老師

● 企業收益：根據企業的戰略目標準確地確立組織客戶關系的拓展目標● 學員收益：建立客戶關系三個維度的客戶關系模型概念掌握客戶開發、維護、管理的基本方法學會客戶戰略解碼并指導自己客戶關系拓展與管理的基本方法● 課程價值點：客戶關系如何量化地進行評估客戶關系如何支撐業務目標的達成如何開發、維護與管理客戶關系客戶關系結構模型......

連鎖終端銷售 主講：林老師

現場講授、案例分享、業務研討、模擬練習、實戰輔導。授課對象：終端連鎖店主管、店長、經理及銷售主管，經理；課程大綱第一單元：心態篇：工欲善其事，必先利其器一、打造營銷高手內功心法1、概念導入◆“新婚式”銷售◆“二婚式”銷售2、成為主動、強勢金牌營銷員的絕招◆案例1：交換原理......

知人知心，合作共贏 主講：孟老師

在當下醫藥行業競爭環境日趨內卷的大背景下，如何以客戶為核心找到大客戶關系管理的突破之道，結合銷售團隊的實戰問題，本課程應運而生。課程以解決高端客戶管理實戰問題為核心，通過學習大客戶管理策略，到掌握策略實施必須運用的三大實戰技巧-客戶溝通、商務禮儀、商務談判的學習，最后結合客戶管理實戰場景演練，形成一個完整的大客戶管理閉......

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